外包工作二选一求助🙌

答辩已结束顺利通过，流程是这样的:讲ppt8分钟，背景意义废话不要讲，只讲亮点。然后是导师提问，表达自己不足，适当阐述自己的理解，不要一句话不解释，让导师觉得你啥也不懂只会道歉。最重要的是论文格式弄的尽可能完美。即使项目有回答不上来的点，老师也不会为难，如果论文结构混乱，逻辑复杂，即使对项目了解再透，也过不了。关于查重和aigc，我是通过手工降低，跟着报告将重复的部分稍微口语化解决。

韶音科技-嵌入式面经韶音给我的感受还是很不错的，分享一手面经一面-hr面-30分钟主要聊聊家常，问题都比较常规吧，真诚回答就行二面-专业面-30分钟自我介绍想聊一聊哪个项目？项目是如何进行通信的？有哪些措施来保证数据的可靠性？讲一讲CRC校验讲一讲你了解的linux操作系统项目能实现哪些功能？多线程开发需要注意些什么？遇到哪些困难？为什么选择嵌入式开发方向？反问原本想去营销做数据分析岗的 但还是水平差点 所幸我被产品hr姐姐捞了 两轮面试很快 半天就给了offer · 入职有leader哥哥姐姐一对一带教 项目制创造性工作 非常合我的胃口 而且同事们也很友善 团队氛围也很好 每周的分享会都有说...

  事情是这样的，作为新人牛马，我带着满腔热血和对未来的憧憬踏入职场，原本以为犯错至少也得一周后吧？结果！入职第二天，我就精准捅了个不大不小的篓子，现在想起来脚趾还能抠出一座梦幻城堡...😅由于工作需要，我得申请一个包含核心数据的系统权限。我的导师（Mentor）告诉我，这权限申请流程特别长，需要十几道审批环节，因为数据很敏感。我第一天申请就被数据库管理员打回了，说有些数据源我暂时没权限访问。我仔细修改了申请内容，第二天信心满满地再次提交。这次没被“打回”，但我忽略了一个关键细节：系统流程直接“跳过”了中间几位审批人，状态直接显示给到了“最终决策人”挂起（Pending）！ 我根本没注意到这个状态的变化。我的导师前一天交代过：“如果再被打回，你私下问问审批人具体是什么问题，改好再申请。” 我以为现在是“最终决策人”把我“打回”了（其实他只是挂起还没看呢）！（逻辑点2：错误理解了“打回”和“挂起”的状态含义）作为一个入职仅两天的新人，我对公司的人员职级完全没概念（也压根没想着去看人家名片上的职位头衔），但态度是极其恭敬的！我照着导师说的，鼓起勇气，点开了那位“最终决策人”的对话框，措辞万分恳切：“XX老师您好，很抱歉打扰您！我想请问一下，您打回我的权限申请是有什么具体原因吗？方便我这边修改后重新提交，非常感谢！” 🥺 对方没有回答“为啥打回”这个问题，而是直接发出灵魂拷问：“（我们部门）到底在做什么工作？看起来完全是在为别的部门打工？你们这个组的存在价值是什么？” 这信息像一发炮弹直接把我炸懵了... 我定睛一看，这位“XX老师”的头衔赫然写着公司二把手的职务... 我瞬间慌得一批，秒怂，赶紧小窗同步我的导师和直属Leader，并奉上聊天记录截图“自首”。Leader稳住我：“别慌，我来处理。” 他第一时间去跟二把手沟通化解。尴尬指数爆表！感觉自己可能给部门和Leader惹麻烦了。幸好！前一天订的用于跟大家混脸熟的入职咖啡，非常“巧合”地在此时送到了！我像抓到了救命稻草，赶紧挨个工位给大家发咖啡，试图用这点“香甜”稍微平息内心的“苦涩”和空气中的一丝尴尬... ☕️

从前，车马人都很慢慢到一天天好像都不变后来愈临近毕业，什么都变快了快的好像总想把什么都留下来当个念想于是乎，一位男子开始了拍拍拍记录生活的日子.......