跨部门产品推动5:需要汇报自己的计划和节奏,看看是否符合老板预期;
要做什么事确认清楚之后,很重要的就是表达自己打算怎么做,按照什么样的节奏把项目拆分,先做什么、再做什么、最后做什么,以及各个阶段对应的产出物。
这个阶段和老板沟通主要是确认两点,一个是时间节奏是否符合老板预期,毕竟任务是他发起的,他了解更多信息能决策时间点是否ok;另一个是把控具体的方案,按照他的信息了解和资源范围,评估你的方案是否合理,成功的可能性有多大,是否需要调整。
这次的确认很重要,一方面你有了老板认可的阶段性产出物来表明自己的工作产出;另一方面这个方案是老板认可的,即使后面结果不太理想,自己也不会背大锅。
要做什么事确认清楚之后,很重要的就是表达自己打算怎么做,按照什么样的节奏把项目拆分,先做什么、再做什么、最后做什么,以及各个阶段对应的产出物。
这个阶段和老板沟通主要是确认两点,一个是时间节奏是否符合老板预期,毕竟任务是他发起的,他了解更多信息能决策时间点是否ok;另一个是把控具体的方案,按照他的信息了解和资源范围,评估你的方案是否合理,成功的可能性有多大,是否需要调整。
这次的确认很重要,一方面你有了老板认可的阶段性产出物来表明自己的工作产出;另一方面这个方案是老板认可的,即使后面结果不太理想,自己也不会背大锅。
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把实习经历和个人奖项放前面,用数字化简述自己实习的成果和掌握的技能,比如负责项目一次通过率90%,曾4次发现项目潜在问题风险为公司减少损失等等 点赞 评论 收藏
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