供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

隔壁组的女实习生，就之前一起吃过饭，帮她解决过几次问题

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（多图预警）一男博主应聘腾讯相关岗位，简历里提到运营女博主账号。腾讯 HR 觉得这账号发的内容在挑拨两性矛盾，就指责了几句。结果男生把聊天截图在微博上公开，事情一下子闹大了。这事儿谁对谁错呢？先看腾讯 HR，他作为公司代表筛选人才，觉得不合适拒绝很正常，但情绪化批评就有点欠妥。毕竟他用公司账号发言，很容易让人觉得这是公司立场，引发不必要争议。再看这位男博主明知账号有争议情况下还跑回微博主阵地把他与hr的对话不打码挂了出来，直言该hr是“恶臭顺直男”，引导自己的粉丝去开盒网暴该hr同学也十分不妥。各位怎么看呢？