知道了这些后你还想进咨询么？

行业都有自己的周期，咨询行业也不例外。
加入咨询行业这几年，每一年的感受都不同：

✍🏻疫情前半导体行业高歌猛进，在“瞠目结舌”于行业人才市场管理的“粗放”之余，项目多也跟着“盆满钵满”；
✍🏻疫情时线上交付项目，赚的线上访谈的经验，观察的是企业在逆境中体现的“温度”；
✍🏻后疫情时代经济下行，BD 项目建议书画的多的要吐🤮，好在科技行业虽然切入点不同但问题的本质都围绕“降本增效”，积攒了对不同发展阶段公司诉求点的观察。
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咨询公司卖什么？私以为有两种倾向，其一是“Talent”，其二是“Labor”。
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🧠前者围绕解决客户“错综复杂”的实际问题，需要hire“最强大脑”，提供High-level的视角，专业的框架，“俯身”的态度。
🧱而后者是以较为低廉的价格来换取客户较高的时间成本。
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个人观察带咨询公司处于由卖Talent到卖Labor的趋势转换：
👍“幸运”的是背后预示着企业解决问题能力增强；
👎“不幸”的是从业者对行业“祛魅”，劣币驱逐良币，优质的“talent”纷纷转换赛道，跳不好可能会被“dirty work”累了“明月心”。
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不论是人力咨询，战略咨询，IT咨询，从业者都面临着这样的拷问：
当实质性问题解决后的“自豪感”变成了“拿钱办事”的命题作文。

你还想进咨询么？⁉️
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