离职之后才发现，世界真的就是个巨大的草台班子。原本我一个人负责的项目，我走了之后被拆分给好几个人一起做，结果还是干不明白。不是事情有多难，而是没人愿意真正把细节弄清楚。需求一知半解，代码没人整体把控，出了问题就来回甩锅，效率反而更低。以前总觉得很多流程很“正规”，现在才发现，很多事情能跑起来，靠的只是有人在兜底。一旦兜底的人走了，系统立刻开始摇摇欲坠。所以有时候真不是个人多就行，草台班子里，真正靠谱的永远是那几个把事当事的人。

可以的，大家知道我学历后，都说985的怎么也来干这个了

40min1.自我介绍2.问部门的核心交易链路是怎么样的？？？ 我根本不了解 不是我负责的 他在这问 感觉没有看过简历3.项目问题深挖4.索引 b+树的原理 b+树怎么保持平衡的 分裂、合并 向上新增根节点等 b+树的特性5.数据库怎么保证事务的一致性6.还是项目问题 本地缓存 分布式缓存一致性 如果方案不让删本地缓存 一定要更新本地缓存 怎么做7.一些技术的选型 redis 发布订阅机制 既然消息不可靠 消息丢失 为什么还要推出这个机制8.反问面试官素质很差 不开摄像头 投诉了