三棵树ai测评行为能力1.请做一段自我介绍，说说你的教育背景，实习经验等，用时不超过5分钟。2.在你的学习和项目经历中，你似乎经常面临时间紧迫、任务繁重的挑战，能否分享一个具体的例子，描述一下在面对这些压力时，你如何管理和应对及最终达成目标的。3.你参与的这个项目最终的成果如何，你的成果得到了哪些方面的认可和表彰。4.回忆一下在你的学习或实习经历中，有一次你主动追求极致，把事情做到最好的例子，你当时究竟做了什么，为什么选择这么做，怎么证明这件事已经做到了最好。5.请回忆一个在团队工作里，你和团队成员没能达成一致意见的情况，当时你具体是怎么做的，说了什么去影响对方，最后结果是怎样的呢？6.从你的...

面试机会来的太突然了，觉得还是试一试。从没背过八股（实在是很突然）不敢写精通熟悉了解只能罗列一下技术栈过几天就要面试了求助牛友们…二编：感谢牛油的建议！实习生and裸面 ，还是真诚老实人版本简历吧，随缘面试尽力就好。太突然了，第一次面就这么猝不及防，加油加油。三编：忘更后续了，过了有一段时间了。面试g了，面的过程中感觉实际岗位不太匹配，在ai方向技术要求比较高。全程没做太多拷打，整体面下来比较轻松（也许是因为28届放放水了，说我才大二...）时间异常短，面完差不多就知道g了（早已预料到）...的确，我现在技术不扎实，如果只是为了实习而实习，还不如好好沉淀自己，等能力过关了再大胆面！加油！沉淀好再出发！

 应该是挂了，哎

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...