实习学到的最有价值的习惯：主动确认需求

1、用户触达怎么分层？怎么衡量触达效果？2、Nio meet团队具体是做什么的？3、怎么让团队成员信服 有没有什么小tips？4、如果遇到很急的工作 不能在规定时间内完成怎么办？5、Sql基础的问题，比如where和having的区别？6、为什么想要做产品？7、希望这段实习有什么收获？8、用三个词形容自己？

秋招投了某宝、某度、某节，感觉简历筛选像个黑洞，投进去就没消息了。后来才发现，这些大厂的简历筛选可能有玄学加成：项目要酷炫的、关键词要对路、内推更是必备的。只能说，简历筛选真的有点看运气，大家报团取暖吧😢

不少产品经理觉得营销增长是靠点子或运营的事，其实能落地的增长是靠体系支撑的。今天就从营销增长的产品架构说起，聊聊不同场景的工作重点，以及面试遇到这类问题该怎么答，帮你把增长思维融入日常工作。更多面试问题详见我们的公众号一、营销增长的产品架构：三层联动才靠谱营销增长的产品架构一般包括 “前端-业务策略-平台支持-前端” 三层。1. 前端：用户能感知的体验前端是策略的展示窗口，比如用 CMS 快速搭活动页，给新用户首页加明显的新客专享入口，在用户中心清晰显示优惠券有效期、裂变的交互页面。2. 策略层：用 AAARR 搭框架AAARR（获取、激活、留存、收入、推荐）是核心框架，关键是每个环节抓准目标...

二面把面试官聊嗨了，秒过。许愿美团意向。