原本说好的一起合作，结果在第二天就要产出结果的时候发现对方负责的部分一点都没做，然后你是这个项目的主要负责人，出了问题你背锅，你会怎么做？事情缘由因为我是做测试的平时需要测试一些需求，对于一些大的需求可能需要测试一两周，但是互联网公司需要的是快速交付，很难说服产品你测试需要花这么久。这里可以简单给大家介绍一下，互联网之所以加班内卷严重很重要的一个因素就是需要快速的迭代产品，快速的抢占市场，积累用户往往是比你慢慢研发打磨细节要更好。比如A公司花了半年做出来一个产品，然后上线虽然接收到一些差评但是抢占了大量的市场后续慢慢优化这些差评，B公司花了一两年做和A公司同样的产品，虽然有些功能比A更好但是人...

大家自己看  

一句话总结：其实大头还是写需求。只不过是写更规范的需求。我们以一般实习生的三四个月在职时长，看一看你都会经历哪些事情。但下面这个流程也和公司规模有关系。越小的公司可能越流程越杂乱。第一周内：这个时间段内，你主要还是以新人培养为主。一般会安排你读一些组内的业务文档，分配你的MT。遇到比较好的MT还会和你一对一的讲一讲组内业务。这个时间点也不一定就刚好卡死一周。不太忙的业务组可能时间长一点，要是业务组特别忙的话，巴不得你第二天就开始介入需求。并且在未来的一段时间内，日报/周报/月报将会伴随你的实习生活。主要还是为了你的LD（直属领导）以及MT了解你的动向，同步工作进度、遇到的问题和后续计划。往后一...