吉比特 前端实习二面（hr面）

终于拿到礼盒了，已经到公司开工几天了随处可见猫猫狗狗和各种手办，氛围大赞嘿嘿嘿，礼盒里面有行李箱，水杯，毛毯，还有一张大会员年卡，不过我一直有续费着会员，不知道还能不能再用[暗中观察R]。听说年前入职能领到年会的阳光普照金手链，羡慕坏了，下次就又是一年了🥺

有一些同事可以成为好朋友 比如实习生搭子朋友你明确认为你不会在这里转正的公司 这样的公司你要做的就是多学东西 不会存在转正名额这种核心利益的分歧 这个时候完全不用在意 可以成为好朋友 涉及到核心利益就不要了

1. 技术深度追问2. 系统设计能力3. 架构设计经验4. 团队管理能力5. 技术选型思路6. 如何处理技术债务7. 代码审查标准8. 前端工程化理解9. 微服务架构认知10. 职业发展计划

最近我老琢磨一件事，就是人的想法到底是怎么进步的。我们总想让自己开窍，想事的方法能上一个台阶。可等我好像真摸到点边儿了，才发现问题也跟着来了——不是好事吗？还真不是。问题出在哪儿呢？就是你想事的方法变了，可你脑子里那些老知识、老经验，反而成了麻烦。我有个特别明显的例子。去面试的时候，聊到一些深层的东西，我能把新想明白的那些道理说得挺透。可面试官一转话题，问到个以前我背得滚瓜烂熟的基础问题，我嘴比脑子快，张嘴就把老一套答案给背出来了。那一瞬间我就特别清楚，我身上有两套东西。一套是刚搭起来的新架子，看得更远。另一套是用了好多年的老地基，扎实、顺手，根本不用想。一碰到事，老地基抢着冒出来，新架子压根使不上劲。这事让我想明白一个理儿——你想事的方法升级了，光往里加新东西没用。你得用这套新方法，把过去那些老知识、老经验，全都重新捋一遍。老知识本身没错，可原来那套理解它的方式过时了。你得把它放到新架子里，重新看它是个什么位置，跟别的东西是什么关系。让它从你这套新方法里再长出来一回，才算真正是你的。不然它就是颗雷，不知道什么时候蹦出来，把你刚搭好的东西炸回原形。这事肯定难受。就像练肌肉，想长劲儿，就得先把旧的纤维撕开，让它疼，让它长。你得跟自己最舒服的那套想法对着干，把那些张口就来的东西咽回去，忍着新老混在一起的那种别扭。但要是怕难受，不下这手呢？那些老想法就会一直拦着你。你想往高处走一步，它们就拽你一步，怎么也甩不掉。想明白这个，就算开了个头。