2020-09-14 20:00 南京大学 产品经理
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项目管理中出现的风险问题？
最常见的可以回答当时遇到了需求变更问题，这个问题是最容易出现的也是最为合情合理的同时也是面试官最容易假设问的问题，那么你就可以从以下几个方面分析你的项目：
首先需要确定是谁提出的变更（程序员），变更的原因是什么（排期太紧，做不完需求），那么项目经理要去和他分析做这个需求的回报是什么（数据收益），不做的风险是什么（有bug），除此之外，要明确变更所需的资源谁来负责建立（能不能延长时间）。除此之外，还需要考虑的其他附加因素是：需求变更的优先级（当出现很多需求时先变更哪个），确定变更的顺序（要有理由），综合考虑变更的影响度、紧迫性、风险值等。
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首先需要确定是谁提出的变更（程序员），变更的原因是什么（排期太紧，做不完需求），那么项目经理要去和他分析做这个需求的回报是什么（数据收益），不做的风险是什么（有bug），除此之外，要明确变更所需的资源谁来负责建立（能不能延长时间）。除此之外，还需要考虑的其他附加因素是：需求变更的优先级（当出现很多需求时先变更哪个），确定变更的顺序（要有理由），综合考虑变更的影响度、紧迫性、风险值等。
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