先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

26双非研，无实习经历，求问如何破局

最近听在国企的学长学姐说，他们工作也加班，还有很深的层级文化我个人是不喜欢内耗和比较分明的层级制度我认为，融洽的工作氛围主要应该反“领导”的，领导一堆“形且上”的指标，表扬，考核，不内耗才怪所以我找工作的第一点就是兴趣为引导，然后是工作氛围融洽的公司我从小到大都超级痴迷游戏（晚自习曾偷偷翘课出去上网），想进游戏公司的一个原因就是每天都能接触到游戏还有就是游戏行业的团队往往年轻化，同事之间有共同语言，氛围大概率是较为融洽的反正都要做牛马，起码还能在自己喜欢的领域而且据我了解，游戏行业工资也是相当不错的游戏公司有没有符合我理想型的呀，评论区可以推荐一下，谢啦