保持边界很重要

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

工作要留痕，真的要留痕，本人已经老实了狠狠的背上了一口大锅。1甩锅的人太多了，同事甩锅能力比电视上还夸张，XX质问我为什么他的申请不通过，然后拿着XXX管理办法问我，我说是XX我同事说的他确认了审批了，他说我同事说这事情是我负责的联系我处理，还好我有聊天记录把截图一甩说他说的不通过。我根据他的意见来的，要不然又要跟我对线了。无论什么事情都需要交给你做，你都得找给你任务的人确定清楚任务的界限和需求是否明确，做完之后也需要即使确认。发个消息让他确认否则过几天他又换了一个新想法思路，你又要重新做，即使确认之后，在改新方法就是新需求了，否则一直都是一个需求拉长了完成时间。

此文章已征得当事人统一, 隐藏了敏感信息.我是一条小镇做题蛆, 智商比正常人平均值高了一些, 再加上运气不错, 成功逃出小镇, 多年未归. 近日听得小镇旧友趣事.这位朋友叫大凸, 高中是个艺术生, 但是喜欢家里蹲, 没怎么去学校, 然后随便混了个本科, 跑省城去读大学了. 上大学也是浑浑噩噩, 床上摆个switch和笔记本电脑, 经常一玩就是一整天. 他和我同一年上大学(2020), 至今还没修满学分. 每次一问, 就说再过半年就毕业.我毕业工作两年了, 大凸仍然还没毕业, 家里急, 就让他先去相亲, 想着成家立业先搞定成家.大凸于是在父母安排下跑去相亲, 相亲对象是个19岁大二小妹, 在外地...

建议大家都要先有再去做选择，不要没有选择就在这里妄想，现在就业难度大，如果能够转正当然会好很多，转正之后享受正式员工的待遇，你的平台会大很多，选择的机会就会大很多，到时候你才有机会有能力有时间有精力去更好的地方，这才是真正的为自己考虑，加油吧大家