跨部门产品推动2:项目发起的大概背景在老板布置任务时趁机了解,需要从老板口中明确初步的「范围-问题-目标」,你需要知道:
这个事要做多大,跨部门、跨bg还是全集团?
想要解决的核心问题是什么,如何准确表达以便信息传递不丢失?
对不同层级的老板和部门,各自要得到什么样的目标,如何呈现?
这些问题在老板布置任务时是不可能了解清楚的,很可能老板只是想到了问题的核心要点,至于这个事能做到多大、产生多大的效果,这些都需要你调研清楚反复反馈后才能得到进一步的结论。
全部评论

相关推荐

2025-11-14 16:15
已编辑
湖南工业大学 Java
点赞 评论 收藏
分享
2025-12-18 18:50
已编辑
门头沟学院 golang
牛客33637108...:重点是要事已密成,在没有进入这家公司之前,不要有任何的泄露信息,我之前跟你一样,面了一家光伏设备厂,底薪7500加上出差补贴大概有13,000左右,已经给了口头offer了,甚至要了我的在校成绩的所有信息,还向我要了三方的网签二维码,到后面还是毁约了,我干过最愚蠢的事情就是向同学透露要签三方的事,之后的失败只会让他们幸灾乐祸,这是即将结束的大学生活给我的最后一课,不要相信任何的口头三方,该面的就去面,甚至签了三方也有毁约的可能,就像我现在签了三方还在外面实习呢,春招还是要继续参加的,不能停止面试,不然到后面毁三方的时候,重新捡起的面试很麻烦的,这是我一点点小小的见解。
点赞 评论 收藏
分享
评论
点赞
收藏
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务