2020-11-22 14:35 复旦大学 产品经理
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跨部门产品推动2：项目发起的大概背景在老板布置任务时趁机了解，需要从老板口中明确初步的「范围-问题-目标」，你需要知道：
这个事要做多大，跨部门、跨bg还是全集团？
想要解决的核心问题是什么，如何准确表达以便信息传递不丢失？
对不同层级的老板和部门，各自要得到什么样的目标，如何呈现？
这些问题在老板布置任务时是不可能了解清楚的，很可能老板只是想到了问题的核心要点，至于这个事能做到多大、产生多大的效果，这些都需要你调研清楚反复反馈后才能得到进一步的结论。
这个事要做多大，跨部门、跨bg还是全集团？
想要解决的核心问题是什么，如何准确表达以便信息传递不丢失？
对不同层级的老板和部门，各自要得到什么样的目标，如何呈现？
这些问题在老板布置任务时是不可能了解清楚的，很可能老板只是想到了问题的核心要点，至于这个事能做到多大、产生多大的效果，这些都需要你调研清楚反复反馈后才能得到进一步的结论。
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