有个小朋友找我聊天,说最近招聘时碰到1个45岁的老Java开发。
朋友是初试,面完之后他觉得不错,思路清晰、基础扎实、项目经验丰富,解决问题的能力也挺不错的。
但没想到复试官,也就是入职之后的直接主管看到年龄之后,直接把候选人给挂掉了。
朋友去问复试官,复试官答复他说:管理成本高。

朋友理解复试官的意思,但又不理解他的做法:
Java开发而已,该怎么考核怎么考核呗,管理成本有啥高的?

我跟朋友说,你这个问题,我有两个答案。

简约版
复试官对自己的能力不自信,面对这种经验丰富的人找不到自信。
另外,如果对方是个职场老油条,把他顶了也有可能。

系统版
管理者的存在,本质是组织需要,组织赋予管理者权力、让管理者带领团队完成工作中的任务目标。
因此,管理者的核心工作有三项:
一把工作任务拆解清楚,分配下去。
二是要组织团队成员,完成任务。
三是要做好向上管理,让组织不要换人。

在做这几项核心工作的同时,理想情况是一呼百应,但实际上社会上的人形形色色,会碰到各种各样的挑战。
为了减少应对挑战所需要的投入,管理者最简单有效的办法就是在招聘阶段招那些踏实干活、听指挥的人。
具体到软件技术团队的一线TL,很多都喜欢招那些年轻好忽悠、话不多、肯卖力的人。

但职场中我们经常还会看到一些团队中各色人等都有,还普遍能力很强,那是什么原因?
是这个管理者的管理能力强吗?
不是的,一定是这个管理者获取资源的能力很强,要不然大家凭啥跟你混?
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