供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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应该哄哄的

我的mentor就是面试我的人。我直接把找工作看作找对象，其实面试就像约会，在面试里我就先把自己说的什么都会，然后入职第一天刚准备运行个项目就露馅了（或者像是奔现现场的见光死），一个下午都没运行起项目，害的mentor教了我半个下午。后来就在公司老实沉淀了，马上开始看教程学，更离谱的是mentor直接给我甩来几个网盘压缩包，资源来咯。刚进公司时，我人生地不熟的程度，堪比在陌生的聚会但手机只剩1%的电。🤐而我本人的社交模式，属于慢热型，再慢也热不起来（bushi）。所以除了找我的mentor领任务，我基本处于“隐形人”状态。有时候我也在想，是不是该努努力，搞点向上社交，但观察后发现，大家有时候...