2025-10-15 15:21 门头沟学院 运营
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百度项目经理面经
1. 假设你负责一个百度智能云解决方案的交付项目，客户突然提出需求变更，你的处理流程是什么？
a. 追问1：如何评估变更对项目进度和成本的影响？
b. 追问2：如何获得内部资源支持？
2. 描述一次协调跨部门团队完成项目的经历，遇到过哪些挑战？如何处理团队冲突？
3. 解释敏捷开发在云项目中的应用，如何平衡快速迭代和交付质量？
4. 在制定项目风险计划时，你会关注哪些关键风险点（如技术、资源、客户）？
a. 追问1：你会如何制定风险应对策略？
b. 追问2：会使用哪些项目管理工具？
5. 分享一次项目延期的处理经历，采取了哪些补救措施？
a. 追问1：如何评估变更对项目进度和成本的影响？
b. 追问2：如何获得内部资源支持？
2. 描述一次协调跨部门团队完成项目的经历，遇到过哪些挑战？如何处理团队冲突？
3. 解释敏捷开发在云项目中的应用，如何平衡快速迭代和交付质量？
4. 在制定项目风险计划时，你会关注哪些关键风险点（如技术、资源、客户）？
a. 追问1：你会如何制定风险应对策略？
b. 追问2：会使用哪些项目管理工具？
5. 分享一次项目延期的处理经历，采取了哪些补救措施？
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牛客922307670号
桂林电子科技大学 产品经理
接好运
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02-07 10:52
复旦大学 Java 
混子不想混：非常能理解，感觉他们就靠着入行早，打压新人一样。我这个公司也是，天天干的累死累活，然后绩效打C，合着让新人被绩效，像是年底攒棺材本一样。总是打击之后，还会让人开始自我怀疑，是不是我努力的还不够，实际上并不是，就是他们不做人，故意打压新人。 点赞 评论 收藏
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