华为粤港澳

我见过两种去小厂的人，结果完全不一样。一种是被动去的，大厂没拿到offer，随便找了家小公司凑活着，去了之后觉得环境差、技术老、没人带，每天摸鱼等着来年再战大厂，三个月下来简历上多了一行没什么含金量的实习经历，面试还是老样子。另一种是主动去的，清楚地知道自己要在小厂拿到什么——一个完整的项目经历、一次独立负责某个模块的机会、或者某个技术方向的实践经验。他们去了之后主动要需求、主动问问题、主动把做过的东西整理成简历上能说清楚的故事，三个月后再投大厂，通过率明显不一样。差别不在于去没去小厂，在于你去了之后有没有把那段时间过成"成长"而不是"等待"。说实话大厂...

感觉自己还是挺狗运的，比不上牛客这些双非大佬随便秒终于戴上红围脖了，xdm 加油

没想到挂了还有感谢信啊哈哈哈哈啊哈哈啊哈哈

在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...