话题0720-1：身处大公司，但本部门没有代表作品被边缘化，该咋办？


场景：公司体量比较大有很多事业群，我们作为其中一个独立运营部门下的产品设计部，部门内部暂时还没有自己孵化的产品。



所以整个部门的话语权也很低。本部门的PM每日主要给其他事业群提供支持性工作，做的好了是给别的部门做嫁衣，出现问题了经常性的被甩锅。



工作推进中也很容易遇到阻力，但是如果这些支持性工作没有什么进展的情况下，我们又很难获取资源来开发本部门的产品，情况就处于两难的境地。



参考观点：



1、既然公司设立产品设立部，肯定有它存在的意义，这个需要和更高层级的领导沟通，讨论产品的规划方向。其实做产品就是背锅，就是不是受欢迎的角色，也不必要太放在心上。只要做的事情对公司，对个人有价值就可以。不用想的太复杂吧。



2、短长期的思考，1-2年以后，自己想成为怎样的人，需要满足什么条件，倒推回来自己目前做的每一步都是往那个目标打基础。



3、一般部门被边缘化，分以下几种可能：

1）部门没有做出很牛逼的产品

2）部门没有自己的核心竞争力，总是扮演别人团队的配角（协助角色）

3）部门无成长性可言，公司觉得没价值，所以就慢慢淘汰

4）部门领导无能，把一副好牌达成了烂牌