#21天打卡产品经理的日常思考# 几个观察

1、大厂产品经理有个考核能力叫做，跨事业群沟通，这种沟通的难度可能比和第三方公司沟通难度还高。

2、为什么事情都要流程正义和落到纸面上？因为人太多，量变产生了质变，你永远不知道下一个对接人，会给你埋什么坑，撕什么逼，你能做的就是流程完整，文档完整，不落人口实。

3、花大量时间写PPT，因为上面的人时间珍贵，你的时间便宜，所以要不断打磨你的的PPT。很佩服美团后来改成用word汇报的勇气。

4、同样因为，流程正义，如果有个环节脱节了，其他环节就有机会“摸鱼”。甚至之前公司为了，让一个产研上下游流程，按新设计的流程来，几方达成共识，专门腾出了一个客户端版本，不做产品需求，研发公开放羊，目的就是为了让流程衔接匹配上新流程，回头想想挺神奇的。