1、产品经理分B端和C端，B端产品经理需精通业务流程（如 ERP、CRM 系统），而 C端更侧重用户体验和增长策略，选择一个领域后续转行也是不太容易的，所以要选择自己感兴趣的领域去做2、AI产品经理本质上 是产品经理+AI思维；首先要具备产品经理的业务思维，在叠加AI相关知识，将AI赋能业务，去重构产品；报班什么的都是割韭菜，先找个产品实习做一做3、避免 “工具人” 陷阱：现在AI产品很多都是需要先标注数据的，如果你实习短短3个月都是标注数据，那真的没有必要去做❌面试时需要明确问：入职以后负责什么、团队的产品工作流程是怎样的！4、新兴领域的求职机会：AI、出海；当前所有的业务都要搞AI，所以需...

分别给deepseek和豆包扔了个需求背景，得到了如下的prd，deepseek帮我设计了方案，豆包就直给产品框架，看了deepseek的这个答案，真人人都能做产品经理了，各位初级产品可以直接把简单需求扔给AI出prd，然后自己简单修改就能快速用了，原本写文档磨磨蹭蹭可能需要1day，现在1小时都用不上了......#聊聊我眼中的AI#

产品策划和产品运营有什么区别?一、工作阶段与目标不同产品策划工作阶段主要集中在产品的前期规划。从市场需求调研入手，通过各种调研方法（如用户访谈、问卷调查等）挖掘潜在的用户需求，同时分析市场竞争态势，找到产品的市场定位和差异化竞争优势。目标是设计出一个具有可行性和市场潜力的产品概念。例如，在规划一款智能音箱时，产品策划要明确其功能（如语音识别、智能家居控制等）、外观、目标用户群体（是年轻上班族还是老年人群等），并制定产品的发展路线图，如产品的迭代计划等。产品运营工作阶段主要是在产品上线后，是一个长期的过程。包括产品的推广、用户增长、用户留存和活跃度提升等阶段。目标是让产品在市场中获得良好的市场反...

1、如何划分需求的优先级确定产品需求的优先级并不只是简单地按照需求的重要程度来决定，而是需要综合考虑多个因素。以下是一些确定需求优先级的常见方法和考量因素：1️⃣价值：客户价值：评估需求对目标用户群体的价值。这通常涉及了解用户痛点、需求和期望。商业价值：考虑需求对公司业务目标和战略的影响，如增加收入、提高市场份额或降低成本2️⃣重要性：重要性反映了需求对产品整体成功和用户满意度的贡献程度。可以通过用户调研、访谈、问卷调查等方式来评估需求的重要性。3️⃣紧急性：紧急的需求可能涉及产品中的严重问题，如安全漏洞、系统崩溃或法规遵从问题，需要立即解决。紧急需求通常具有时间敏感性，需要快速响应。4️⃣技...

1、如何平衡用户体验和商业目标？如果完全以以用户为中心,很多企业可能难以为继。产品经理作为公司与用户的纽带，其职责便是找准公司商业目标与用户体验的平衡点，识别并解决用户需求。首先用户体验至上，在满足用户体验的基础上完成商业目标。当2者发生明显冲突的时候，我们可以通过优化设计方案降低用户方案程度。例如一款音乐类APP可以选择在启动时触发弹窗广告，却绝不会在用户听歌过程中弹出广告。2、你的产品方法论是什么1)比如需求优先级会用到的kano模型；KANO模型将功能划分为5个属性，即魅力属性，期望属性，无差异属性，必备属性，反向属性。魅力属性（Exciters/Delighters）：这是用户意想不到...

1、请你简单说明下产品经理的工作流程。其实可以按照项目启动前、中、后三点分别总结说明，启动前无非是需求调研；启动中无非是原型设计，方案评审；启动后复盘总结。需求收集：产品经理需要不断收集和分析用户需求，了解市场动态，以便更好地满足用户需求。需求分析：对收集到的需求进行分析，确定需求的优先级，然后根据公司的战略目标和资源状况，制定产品规划和路线图。需求文档编写：将产品规划转化为具体的需求文档，包括原型图、流程图等，以便于开发和设计团队理解需求。需求评审：与开发、设计、测试等相关团队沟通需求，确保大家对需求有清晰的理解。项目管理：在产品开发过程中，产品经理需要跟踪项目进度，协调各部门之间的问题和冲...

当我们面对竞品分析时，实际上是在探寻三个关键问题：竞品是如何设计的？为何采用这种设计？代入你现在的产品你要如何设计？将what、why、how，带入分析首先是what，竞品都有什么👇1、选择竞品对象竞品筛选：筛选相似产品入口设计：探究每个功能入口的位置和交互方式2、拆解产品结构位置与层级：观察功能模块的布局和层级关系。功能分布：理解各功能模块的设计逻辑、每个功能是什么3、拆解设计与交互UI风格：分析其使用的视觉元素和设计风格页面交互：探究是否有使用二级页面、半浮层等交互方式其次是WHY，竞品为什么这么做👇4、探究设计动机设计异同：对比竞品之间的不同设计，思考背后的原因：用户画像?产品定位？...

BRD、MRD、PRD都分别代表什么？想成为产品经理，这些名词一定要清楚一、BRD：商业需求文档BRD主要关注的是产品的商业价值和目标。它的组成部分通常包括：项目背景：介绍项目的起源、市场需求和行业趋势等信息。商业目标：明确产品的商业目标，例如市场份额、收入增长和用户增长等。产品概述：用简短的描述清晰地定义产品的核心价值和目标。盈利模式：描述产品的盈利方式和收入来源。资源投入：评估项目所需的人力、物力和财力等资源。风险评估：识别项目可能面临的风险，并提出应对策略。财务计划：包括收入预测、成本预算和盈利预测等内容。通常，BRD会以PPT的形式呈现，以便决策层进行评估和决策。二、MRD：市场需求文...

沉淀自己的产品思考，欢迎各位产品uu们一起交流讨论~

1、产品规划的核心产品规划的关键在于将现状与未来相结合，制定出清晰的产品开发计划。首先，我们需要进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势。接着，对未来的发展趋势进行预测，包括市场、技术、需求和竞争格局等方面。通过这些洞察，我们可以将现状与未来联系起来，制定出切实可行的产品开发计划。2、平衡要做、想做和能做在产品规划中，找到要做、想做和能做之间的平衡至关重要。要做的部分需要符合企业的战略规划和业务需求，确保产品方向与企业目标一致。想做的部分则是抓住市场机会，满足用户需求，提升产品的市场价值。能做的部分则是评估企业的资源和能力，确保产品开发具有竞争优势。3、产品线规划的投资管理产品...