快过年了，就别再揪着 Vibe Code、OpenClaw、各种 Skills 没完没了聊了。你费心部署的那些 Bot、AI 助手，过年回家半点儿实际用场都派不上。朋友聚在一起掏着钱吃喝玩乐热热闹闹，你却在一旁对着刚搭好的 AI 助手发愁，默默嘀咕怎么又不生效、跑不通。亲戚吃饭问你一年有啥收获，你兴冲冲说自己做了 AI 助手、写了好几个挺厉害的 Skills，亲戚们听得一脸茫然，你还暗自觉得他们不懂 AI 时代，不明白你这 “超级个体” 的价值。可等到父母和同事聊起儿女，别家孩子买房买车、升职加薪，你爸妈只能沉默不语，心里只想着：自家孩子成天对着黑底白字的屏幕自言自语，时而笑时而点头，也不知道...

众所不周知（本人瞎编的）如果进大厂是玩游戏赢了mvp，那我们可以简单粗暴把拿下mvp的同学们分为高学历，强能力和关系户也就是数值哥，手法哥和机制怪那我们再回过头看这个问题，也可以简单粗暴的理解为：数值哥以为自己老有操作了；手法哥以为自己数值老高了；机制怪以为自己两者兼顾呢~

2h进人才库，双非本无大厂经历26届。碎一地。。要是一年前出来实习就好了。

继前文agent实习都干什么？深入了解项目构成(一)继前文对项目改造进行讨论后，本文将主要聚焦于实习日常的工作及在工作中的一些思考。项目初期 作为一个实习生，通常会按能力进行项目职责的分配，当时由于前期表现较好，所以分配的项目会较为核心一点。 项目初期流程通常分为如下几步: 接到需求 -> 分析需求，任务调研，确定方法架构，mvp构建 ->项目开发 -> 初版sit+uat 与练手项目不同的是，企业项目通常不会在初版就尽善尽美，所有的功能都是按版本进行逐步迭代，稳定性的重要性要远远大于复杂性。所以大家在构建项目时，思路可以放在如何尽快产出mvp，如何确保项目稳定性，高可用性以...