产品经理要参与产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经理要有市场判断能力、用户研究能力、需求分析能力，产品规划与设计能力，项目管理能力等等。这诸多所需能力之中，有哪些核心的底层核心能力，可以帮助产品经理不断提高提高认知，提高决策质量和水平呢？今天，我想分享下我学习过程中的一点思考。
产品经理 应该具备怎样的核心能力模型，才能提高做出一款好产品的概率呢？

在阐述产品经理核心模型前，先阐述一下我对产品经理定义，如下：

产品经理：参与产品需求、生产、运营环节；利用产品创造用户价值和商业价值；并对产品市场结果负责的角色。
一、逻辑
逻辑是能力模型的基础，也是产品经理做事的要求。讲逻辑，意味着你讲理，讲理，事情才可以办；结论可以错，逻辑不能错。否则，事情出错了，往往连问题在哪都找不到。
这意味产品经理思考时，要学会从“点状思维”升级为“线性思维”，从“线性思维”升级为“结构化思维”，从“结构化思维”升级为“系统系统”。
点状思维：思考时，事物是零散、孤立的；
线性思维：思考时，事物是有因果、有规律的；
结构化思维：思考时，事物是可以被分类、排序的；
系统思维：思考时，事物是存在要素关系的、有整体性、动态化的。