timeline：9.20一面-9.21二面-9.27HR面-已offer业务部门：到店事业群感觉美团的面试官真的非常非常专业，而且会很积极地给一些反馈和建议，每一场面试下来都能学到很多！btw，看别的面经说HR面可能会比较偏行为面，但好像不是的，面我的HR小哥业务能力还挺强的。以及今年的面试流程好像比较短，不知道咋回事，等开奖吧。。。。。。【一面】1.商业分析业务价值是什么？能为业务提供什么？2.日常怎么做异动分析的？具体一些？一级指标二级指标都是什么？问的很细，主要考察是不是真实有做过指标体系。3.在做指标体系的时候，有什么方法论？答：（1）根据业务发展形态从宏观维度向下拆；（2）流程上，纵向拆流程，横向拆维度；（3）整体原则上MECE原则；反馈：一个很重要的因素，要考虑业务的架构，这样有利于后续运营；其次也不需要完全MECE，有业务价值更重要；有时候也不一定要看贡献度，也就是说，不是每一个业务都需要横向比较4.问项目（1）为什么要做这样一个项目，会体现在企业财报上吗？策略制定的具体逻辑是什么？5.问业务（1）做模型的时候怎么考虑的？（2）如果要给食堂菜品定价你怎么做：可以用什么模型？考虑哪些角度？（供参考&交流，面试的时候第一次被问到定价问题，之前也没有任何的相关项目，所以非常懵逼，欢迎大家提供更好的答案）答：从供应端和需求端考虑：供应端——成本（菜品成本、运输成本、人工成本、营销成本等）、供货量需求端——需求量、时间、地区差异食堂差异等模型上可以选择数值类的模型，评价类的模型【二面】1.聊项目经历问的好细，一直在冒冷汗。。。感觉参考价值不是很大，就不记录了2.预估酒店行业和民宿行业的市场规模（费米问题）反馈：有些数值是拍脑袋定义的，在未来需要积累更多的数据sense3.在未来如何看待酒旅行业？是否看好呢？【HR面】1. 你认为商业分析的价值体现在哪里？结合具体的实习项目来说感觉这个问题一直贯穿着整场面试，比如，在介绍项目的时候，会反问：（1）这个项目一定要BA来做吗，为什么产品/运营不能做呢；（2）在整个项目中发挥着什么样的作用呢；（3）你们的分析、结论和建议落地了吗，效果如何？为什么之前没有人做、没有人发现呢？（当时的答案，欢迎交流~）答：（1）要比业务更懂数据，把商业行为抽象成数据的能力；（2）比业务更懂业务，从全盘的角度思考，做好目标管理；（3）比业务更懂商业市场，有前瞻性2.展开说说其中两端实习的商业逻辑是什么？如何盈利，以及盈利规模？成本/风险都有什么？3.团队规模和分工是怎么样的？对接哪些部门？（hhh估计是想测算一下人工成本，然后double check一下上一问的盈利规模）4.你在里面有什么需要探索的东西？从整体来看，如何平衡风险和收益呢？5.做过哪些宏观类的行业研究，都研究了哪些问题？