#职场经验# 工作3年时的一点感悟:
===工作篇下===
上篇见:https://www.nowcoder.com/feed/main/detail/eb0d3aa92bbb4e4db8075288a2985111
【自我定位】
-你在这个团队中充当的角色是什么,为什么需要你这样的角色,性格上能力上是补足团队哪些点的,假设被裁员时你会是第几个,这些要心里有个数。
【产品】
- 永远比开发节奏提前2个迭代的规划,这样好提想法好修改优化;
- 需求的价值有多大,永远要在心里有一杆秤,不好量化,也要有一种强烈的感觉;
- 工作了几年,是否能把整个中心的业务串联起来,思考如何牵一发动全身;
- 需求评审让大家aha达成一致共识是不容易的,取决于你的硬实力外,还有搞掂同事的软实力;
- 少用我觉得、应该、好像,拿数据和事实先说服自己再说服别人;
- 产品经理最重要的是敢于做决策,当然这个决策的对与错就取决于能力和运气了;
- 和开发的关系良好与否,很大程度会影响你这个需求的速度与质量;
- 产品经理真的是不好当的。
【运营】
- 目标-资源-手段-调整,是基本的运营思路;
- 即你的目标是什么,资源有哪些,策划多样的手段去达成目标,并基于数据情况不断调整;
- 运营一定会有四两拨千斤的巧妙办法;
- 业界方法论和案例这么多,能否拆解一两个套路借鉴用用看;
- 文案能力很重要,无论是在哪个行业的产品上。
(明天分享生活篇)
===工作篇下===
上篇见:https://www.nowcoder.com/feed/main/detail/eb0d3aa92bbb4e4db8075288a2985111
【自我定位】
-你在这个团队中充当的角色是什么,为什么需要你这样的角色,性格上能力上是补足团队哪些点的,假设被裁员时你会是第几个,这些要心里有个数。
【产品】
- 永远比开发节奏提前2个迭代的规划,这样好提想法好修改优化;
- 需求的价值有多大,永远要在心里有一杆秤,不好量化,也要有一种强烈的感觉;
- 工作了几年,是否能把整个中心的业务串联起来,思考如何牵一发动全身;
- 需求评审让大家aha达成一致共识是不容易的,取决于你的硬实力外,还有搞掂同事的软实力;
- 少用我觉得、应该、好像,拿数据和事实先说服自己再说服别人;
- 产品经理最重要的是敢于做决策,当然这个决策的对与错就取决于能力和运气了;
- 和开发的关系良好与否,很大程度会影响你这个需求的速度与质量;
- 产品经理真的是不好当的。
【运营】
- 目标-资源-手段-调整,是基本的运营思路;
- 即你的目标是什么,资源有哪些,策划多样的手段去达成目标,并基于数据情况不断调整;
- 运营一定会有四两拨千斤的巧妙办法;
- 业界方法论和案例这么多,能否拆解一两个套路借鉴用用看;
- 文案能力很重要,无论是在哪个行业的产品上。
(明天分享生活篇)
全部评论
谢谢分享 很有收获
坐等
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06-20 13:54
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