秋招简历求建议

想找一个数据运营类的日常实习，相关经历很少，请问大家简历怎么改进一下

请问简历该怎么写才能有数分面试，运营简历太杂了。感觉捞不到数分面试另外请问是现在就开始找数分方向还是等一年后换岗位呀？目前在组内已经是边缘化岗位了，不会有技能或者工作经验的提升

bg：本硕211，外文专业，专业第一，多荣誉奖项和学生工作，1初创公司用增产运实习（唯一一段正经实习哈哈哈哈），1古早不知名跨境电商实习。秋招：颗粒无收，只有京东tet和oppo的面试……京东tet过群面，专业面待安排（感觉很难，且无对口实习，大概率挂），oppo算挂了哈哈哈哈---北京ip，线下面，一天速通——每过一面都会通知下一面，没过会通知先离场。群面 ✅业务一面 ✅综合面（待定）1. 产品类群面（我面的这场共11人）群面流程：逐一自我介绍→8min看题→无序2min个人发言（对应题一）→30min讨论（对应题二）→5min总结题型：产品设计——①用户需求痛点分析、排序，②基于场景的功能设计【哎，其实我还挺自豪的，我们组70%是985且是TOP985，人均1段大厂产品经理实习。在这样的场面下，我过了群面，战胜了众产品经理……让我当怎么样呜呜呜】【个人觉得她们在岗位上太久，缺失了对底层思维的学习，几个人发言不按题序，也不搭产品框架，只是抓住一个点说一个点，我这个理论派前期的学习反而给了我思考的优势。】2. 专业面（25min，在一个大宴会厅里面，面试官各一张桌子，桌上有桌号，短信通知面试桌号）自我介绍；然后，围绕简历问了一些，有追问但不是很深，类似于意图上追问一下。3. 综合复试（1h，流程还没黑，看上去挂了）我只能说……挖的太深太深了，高度太高了太高了。几乎都有追问。和上一面比，这位面试官的视角确实称得上“综合”。< 个人情况 >（1）自我介绍（2）学习成绩很好，之前不实习，原因是？（3）选择运营的原因（我提到了受之前面试官的启发，追问了具体情况）< 简历深挖 >（1）公司介绍、产品介绍之后一直在厘公司产品的产品策略、商业模式，并和竞品进行比较。总的来讲，考察商业思维，具体而言是能否制定出战略布局，及时调整，实现商业化。比如，为什么不赚钱，不赚钱怎么办，怎么才能省成本赚更多钱…… 坦言，这面的感觉自己应该应聘产运经理……【对于这一part，我的建议是自己把公司战略和产品形态、策略都写出来，然后去思考背后的设计，对比用户、对比竞  品，思考如何、为何能够在市场中立住脚，更好地立住脚。在面试官的整体引导下，可以感受到是先有战略布局再有运营。在我之前的准备中，我更重解释运营解读，而不是战略解读——对于实习经历的准备限于解读具体的运营策略及结果，并没有从战略、竞品角度解读商业可行性，尤其是陷入了自我论证的陷阱——有人买有市场=有商业可行性。】< 半开放性问题 >（1）是否关注行业动态（2）评价提到的行业的相关的战略与策略< 反问环节 >（1）产品经理和产品运营底层思维的一致性与业务差别。我问这个问题是因为我前期学习的是产品经理的知识，这些支撑做产运的我通过了群面，甚至我觉得一些人思考的没我全面。同时，面试官还描绘了候选人画像。他着重讲的其实就是商业思维，这也贯穿在了整场面试中。【总之，感谢面试官给了新视角。在我之前对产运的理解中，并不包括如此高度的工作内容，所以对此少有准备，即使我唯一一段正经实习已然涉及了这部分。我自以为对这段实习有足够的思考与投入，但是仍有画地为牢的嫌疑，沉浸在了自己的产品中。】（2）面试里的一个难题——计算竞品的收入，我问了我的思路是否正确。面试官也是补充说了其实是想考察商业思维。我的语速蛮快的，1h真的超长待机了，讲的我声音都哑了……

需求背景: 筛选出异常售后订单, 用于给商家做预警, 最后要的是订单id+异常类型, 如果一个订单命中多个异常类型, 给多条数据 订单异常类型1: 同一个用户id+同一个退货快递单id下, 去重订单id数>=2, 且要求这些订单的店铺id不相同才计数 订单异常类型2: 同一个用户id+同一个退货快递单id下, 去重订单id数>=2, 且要求这些订单的商品id不相同才计数 售后表dwd_afs_df, 字段如下 afs_time(申请售后时间) afs_id(售后id) order_id(订单id) mall_id(店铺id) uid(用户id) return_id(退货快递单id)...