九阳产品管培面经

在面试之前，我把目标放得很低，能找到工作就行。甚至如果有公司要我，我不要实习的工资都行，能学到技术比几千块重要多了。现在我领到工资的同时，还增长了不少的技术，简直是赚麻了。老板给我工作，还给我发工资，他图什么。说实话，实习工作的强度都还没我在学校的时候高。每天做好自己的那部分，一天工资就舒舒服服到手了。

1. 请先做一个简短自我介绍，突出你与用户研究、产品原型或数据分析相关的实践经历。2. 你对霸王茶姬的品牌定位、东方茶文化差异化、数字化运营特点及新茶饮行业趋势有何理解？你认为自己加入后可创造哪些具体价值？3. 请结合你调研或观察，分析当前新茶饮用户（尤其一二线与下沉市场）在“低糖、健康、真茶”方面的核心诉求差异。4. 描述你会如何为“会员小程序端点单转化率提升”设定一套基础漏斗，并说明每一层的关键指标含义。5. 如果要定义霸王茶姬海外门店（出海场景）首版数字化点单页面，你会从哪些本地化需求出发梳理功能优先级？6. 请谈谈你理解的“用户画像”与“使用场景”区别，并针对下午茶外卖场景构建一个简要画像（含至少3个关键特征）。7. 设想收到大量用户反馈“自选糖度/温度流程点击太多”，你将怎样做一次可用性改进验证（步骤与可用性指标）？8. 当运营提出“加一个限时优惠氛围弹窗”以提升转化，你如何评估该需求的价值与潜在负面影响？请给出判断框架。9. 你会如何编写一份针对“新品联名茶饮预约预售”功能的PRD目录框架（列出主要章节，不必展开内容）？10. 请分享你使用或模拟过的一种需求优先级排序方法（如RICE/MoSCoW），并用它评估三个假设需求的先后逻辑。11. 假如数据提示：新用户首单转化率正常，但7日内复购偏低，你会建立怎样的初步假设列表并验证路径？12. 给出你一次（或模拟）从用户访谈中抽取可执行需求的过程：包含准备、提问、归纳、转化为产品要点四步。13. 面对“健康低糖”社会热点，如果要在点单端加入“成分透明卡片”，请说明你会跟进的核心指标与迭代节奏。14. 当设计“门店取餐屏实时进度”功能，你如何界定最小可行版本（MVP）范围并避免需求膨胀？

题目是有很多指标，需要给一个提升方案这一场大家都输出了很多有效信息，但讨论过程我都没怎么发言做了一些记录，回答了一个业务问题 真的不愿再群面了，i人地狱

😇😇😇