不要习惯性抱怨下属,下属真的个个那么完美,你也留不住的,人无完人,人是用出来的,不是挑出来的。
有本事的、傲气的员工,其实最终是留不住的,阶段性用,并且尽量延长用的时间就很好了,因为他的野心始终会超过你给他薪资的上涨,所以一方面要哄着他、给他肯定,给他好的工作体感,但另一方面又要防着他膨胀,翅膀硬,不能给他全周期的活,要有意识的控制他全面成长的速度,尽量让他工具化,专精某一块,这样他跳槽也有难度,因为没有机会完整补齐能力模型。
言听计从、能力一般的员工,其实是适合长期培养,并且要树立标杆,让大家看到听话的好处。其次,也适合作为监督者替你照看全周期的工作,因为他威胁也有限。但这种人时间长了也会搞事情,因为没有人真正觉得自己不行,要恩威并施,有阶段性的敲打。

#职场技巧# #职场# #团队管理# #带团队# #老板#
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05-29 19:11
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北方民族大学 Java
😭😭😭😭本人26届双非本,后端选手。从25年秋招开始,一直到春招5月份,一共面了12次字节。可以说后面能继续投递面上字节大概率是因为前面一直累计的面评还不错,但是最终的结果往往不尽如人意,黄梁一梦。timeline:如标题,总共面了12次字节,4个不同的岗位。第一次:抖音生活服务测开二面完排序挂第二次:TikTok国际化电商测开三面完排序挂第三次:飞书后端安全团队三面完挂第四次:飞书后端偏基架团队三面完过,HR面完之后询问综合排序不推进。我知道像BAT这样的公司,双非本想拿到一张入场券有多难,也知道每次挂在排序/三面/HR面,那种差一步上岸又被打回原点的落差感有多磨人。可是最后一次字节的这个岗位,已经是5月中旬才开始面得了,春招末期的岗位,我本以为真的缺人,三面过的那天,我真的以为就差一步hr面就稳了,但是,最终的结果很遗憾,综合排序综合排序,不推进了。如果是技术能力的问题,我想也不会每一轮技术面给我通过。思来想去。难道真的就是因为我们双非有案底,所以最后的一切又算什么呢。付出这么多的时间精力,还是抵不过双非学历太差吗?既然如此一开始直接卡掉简历不用给面试不就行了嘛,每一轮面试都给我们生的希望,最后的最后又回到了那个必输的起点。12次字节,说不遗憾是假的,也无数次怀疑过自己:是不是我算法刷得还不够?是不是项目亮点讲得不够好?是不是学历就是一道跨不过去的坎?但回头看,这一年的秋招到春招,从面对面试官紧张到说话卡壳,到后来的从容面对,再到如今甚至能和面试官探讨AI&大模型技术的一些方案思路,我已经比去年的自己强太多了。可能字节于我,真的是一场盛大的单恋,拼尽全力奔赴,却还是没能收到想要的回应。前路漫漫,字节的梦碎了,但我的路还在继续,希望下一站,会有属于我的一场徐风。
不愿吃饼的山羊很友好:你的心理素质是真的强大,如果是我碰到这样都会疯了
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