一件事他整不明白还要把你拉下水
#你在职场上见过哪些“水货”同事#
我有一个同事就是这样。
一个事情流程不清楚,他到处问也没问明白,接着就开始干了。那肯定不会干很好,各处资源也没有,那自然会遇到一些阻力,推进不下去。
他怎么干呢,他就把水搅浑,写个邮件抄上很多不相关的人,把所有人都扯进去,于是每个人都在骂他傻杯,每个人都不理他。
他一见没人理他,他就开始胡乱艾特。被点名的人就不高兴,就全部答复说这一步我是不负责的,我也不知道哪位同事负责,这个loop里有负责的同事吗?
他就试探下一个,如此往复。事情最后也没解决,拖着不了了之。
看了他的邮件就烦,还不敢删了,一被艾特我就立刻群回,生怕沾到一点脏水。
我有一个同事就是这样。
一个事情流程不清楚,他到处问也没问明白,接着就开始干了。那肯定不会干很好,各处资源也没有,那自然会遇到一些阻力,推进不下去。
他怎么干呢,他就把水搅浑,写个邮件抄上很多不相关的人,把所有人都扯进去,于是每个人都在骂他傻杯,每个人都不理他。
他一见没人理他,他就开始胡乱艾特。被点名的人就不高兴,就全部答复说这一步我是不负责的,我也不知道哪位同事负责,这个loop里有负责的同事吗?
他就试探下一个,如此往复。事情最后也没解决,拖着不了了之。
看了他的邮件就烦,还不敢删了,一被艾特我就立刻群回,生怕沾到一点脏水。
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xiaowl:你这个简历“条目上”都比较有深度性,但是实际上面试官又没法很好的评估你是怎么达到很多看上去很厉害的结果的。要避免一些看上去很厉害的包装,比如高效的内存复用策略的表达,如果仅是简单的一些内存共享机制,而且面试上也没有深挖的空间,就不要这样表达。比如,工程化模式本质上可能就是定义了一些abstract class,那也就没特别多值得讲的内容。建议简历上应该侧重那些你花了大量时间和精力解决、研究的问题,不要过分追求“丰富”,而是关注在技术深入度、问题解决能力的表现上。 点赞 评论 收藏
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