安踏零售校招面经

1. 请先进行一个不超过60秒的自我介绍，突出与你零售终端运营或团队协作相关的优势。
2. 你对安踏集团及其多品牌零售版图、品牌文化与行业地位有哪些了解？你认为自己能为安踏带来哪些独特价值？
3. 说说你为什么选择体育/户外零售赛道而不是其它行业，你的判断依据是什么？
4. 描述一次你通过数据或现场观察发现问题并推动改进的小经历，过程和结果分别是什么？
5. 如果你入店第一周要快速熟悉门店经营，你会列出每天必跟的5个核心指标或现场信号？
6. 假设下午客流突然下降30%，请用“观察—判断—行动”三步描述你30分钟内的处置。
7. 回顾你曾影响他人采纳你方案的一次经历，你用了哪些具体沟通策略？
8. 设想你作为储备，带教一位新同事学习主推跑鞋卖点，你的3分钟结构会怎样安排？
9. 当连带率连续三日低于区域均值，你会从人员、货品、话术、陈列哪一项先切入？请阐述理由。
10. 举例说明你理解的门店常见四项核心KPI之间的联动逻辑，并任选其一给出提升动作。
11. 如果顾客表示“我再看看别家”，请给出你设计的三步式挽留引导。
12. 描述你眼中一名优秀店长一天最具杠杆效应的三件事，并说明其价值。
13. 今年体育赛事热度提升（如全运/奥运节点），门店可以怎样将赛事话题转化为两种顾客互动或会员激活动作？
14. 假设库存结构出现“主推尺码断码、慢动尾货积压”并存，你的初步分层与调整思路是什么？
15. 你怎么看“以终为始”在门店销售执行中的实际体现？请举一个具体场景。
16. 说说一次你在压力或目标偏高的情况下仍保持服务质量的做法，你如何调节节奏与情绪