立讯精密供应链管理面经

昨天回学校参加了一下双选会（某中下211），来的公司五花八门，乱七八糟，好不容易有个不错的，得排长队，排完了一问说这个岗位至少985硕，我请问呢，也不标注，纯纯浪费时间吗，最后简历都没收（排这一个排了二十分钟），双选会总共不到三小时

如何运用数据分析来优化采购决策，在中国神华你认为哪些数据指标对采购决策最为关键?在中国神华，采购工作需与多个部门协同，怎样与其他部门进行高效沟通以确保采购工作顺利开展 ?对于中国神华可能出现的紧急采购需求，你有怎样的应急处理预案和经验 ?怎样在采购工作中保证信息的准确性和及时性，在中国神华有哪些信息管理工具或方法你会运用 ?举例说明你如何在采购中平衡物资质量、价格和交货期，在中国神华你将如何延续这种平衡策略 ?在中国神华，面对众多供应商的公关行为，你怎样坚守职业道德和公司规定，保持公正廉洁?谈谈你对当前煤炭及相关行业市场动态的了解，这对在中国神华的采购工作有何帮助 ?若要采购新型的生产设备或技术，你会在中国神华如何开展前期调研和评估工作 ?在中国神华，如何建立和维护与供应商的长期稳定合作关系，以保障供应链的稳定性 ?描述一次你在采购工作中遇到的重大挑战，以及你是如何克服的，在中国神华可能面临类似挑战时你的思路是什么?怎样在中国神华确保采购工作符合国家相关法律法规以及行业政策要求 ?对于中国神华的环保相关物资采购，你有怎样的认识和应对策略 ?在中国神华，如何提升自己的专业知识和技能以更好地适应不断变化的采购工作需求 ?

😭😭双非本现在手上有的两个全是要求实习到毕业再转正的目前在的   100-499小公司  实习期200/天 转正8-11k新接到的 几千人独角兽公司，实习期200/天，转正10k+问问佬们，是从现在公司跳去独角兽，还是继续秋招根本找不到不需要提前实习的，都说要实习到毕业😭😭😭双非本太难了

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？