用户产品经理和商业产品经理的指标：
kpi指标：
用户产品经理：用户产品经理的kpi考核指标一般为：用户增长率、留存率、流失率和用户活跃度等。
商业产品经理：商业产品经理的kpi考核指标一般为转化率、付费率等营收相关指标。
适合人群：
用户产品经理：入行门槛低，适合哪些思维活跃，愿意体验新鲜事物、想得到更多关注的小伙伴。
商业产品经理：适合逻辑清晰、有商业头脑，对市场变革敏感的小伙伴，后端产品经理一般不太得到关注，比如微信火了，大家知道张小龙，但哪些默默做后台的产品经理并没有得到太大的关注。
难度：
用户产品经理：难度低，上手快、人才竞争激烈，发展上限高，但产品的成功率低，为什么大家都做社交产品，就微信做起来了？！
商业产品经理：难度高、上手慢，人才市场竞争相对较弱，和相关方沟通困难，比如各种算法、推荐系统、广告系统，需要有一定的技术和数据基础，否则被技术领导牵着鼻子走。还有就是销售出身的老板，比较简单粗暴，往往会迁就销售的利益，这样沟通起来就比较困难。
总结：用户产品经理为用户提供价值，商业产品经理从用户身上变现，有的小伙伴可能说，淘宝的商家端没从用户身上变现，是从商家身上变现，但羊毛出在羊身上，最后都是用户买单，之前我们在一篇文章中说过价值守恒定律，产品的两大守恒定律一个产品你能够为用户提供多少价值，就能得到多大的商业化变现，价值交换用户是等价的。