饿了么商业分析社招二面

1、简单自我介绍2、项目介绍，你认为项目最能体现你技术的一块是哪部分，详细讲讲3、在原公司的分工以及团队4、分库分表，分表的时候怎么保证业务不受影响 答：（这个不会，直接照抄的另一位老哥的面经答案）全量迁移+增量监听+双写+灰度切读。 ps：面试官应该不是很满意5、对服务做过哪些优化 答：在数据库查询时做优化，尽量避免多表查询、避免select*、in和exists的区别等。6、怎么设计表来避免你说的那些问题 没答上来7、你认为spring boot 有什么优点，解决了你哪些问题，如果没有spring boot你的问题如何解决 答：解决了依赖管理和配置管理的问题，可以让我们简化依赖和配置管理，...

祝大家都能拿到满意的Offer！1.“豆包”作为一个独立的AI对话产品，面对ChatGPT、Kimi等强大对手，你认为其长期存活并发展的关键是什么？是必须寻求技术突破，还是可以走一条不同的差异化道路？请描述你设想中这条道路的图景。2.假设我们要在抖音全面推广你设想的“AI辅助影视解说”功能，预计日调用量将达数亿次。请设计这个功能从用户发起、AI生成、到内容审核、最终分发的全链路产品与系统架构。3.AI功能的“不确定性”是其固有特性。请为一个拥有亿级日活的产品设计一套“AI功能风险管理”的整体框架，覆盖从功能上线前评估、线上实时监控到事后应急响应的全流程。4.你提到要关注不同阶段的数据。现在，如果一个AI功能的长期数据表现不佳，但短期数据很好，你的深度分析框架是什么？如何区分问题是出在“用户预期管理”、“功能价值本身”还是“市场环境变化”？5.当多个AI功能同时上线，且共享同一个流量入口或用户心智时，如何设计一套分析体系，来科学地评估每个功能的独立贡献，以及它们之间是协同还是互斥的关系？6.AI Native和AI Empowered，哪种模式更有可能在字节体系内率先跑通大规模的商业模式？为什么？7.面对竞争对手快速跟进而导致的“功能同质化”，除了追求技术领先，我们的AI产品在“生态构建”上可以有哪些作为？例如，如何设计一个开发者平台或创作者计划，让外部力量帮助我们构建护城河？8.如果你来负责一条AI产品线，面对公司要求“半年内打造一个行业标杆功能”的压力，你会如何制定产品路线图？请描述你规划前90天具体行动的思路。

📍面试公司：小红书🕐面试时间：2026/04/08 19:00💻面试岗位：NLP/多模态/大模型 实习生❓面试问题：自我介绍；项目经历、实习经历、专业技能除了简历上的，还需要向面试官展示哪些？；学习能力、探索能力、求知的欲望等MCP, SKILL的区别，SKILL为什么能省Token？如何看待Agent，怎么面向业务设计、评估Agent？项目拷打，MMKG-RAG，如何分块，实体和关系的抽取与合并coding，最小方差的子串反问：业务方向：社区生态治理，图文视频的审核和安全评估开发与运营的价值观对齐：基于网信办、用户、公众、运营等各方群体的最大公约数审核标准的自适应与动态变更🙌面试感想...

发点面经攒攒人品～1、请介绍一下你的项目经历?2、产品上线之前，你做了哪些工作?3、实习拷打4、涉及AI知识库相关，你主要做了什么内容?追问:交付物是什么，prompt的内容、结构是如何的5、产品上线之后负责的工作内容?6、showcase是如何挖掘的(举例说明如何筛选到该客户的，重点看什么数据?7、如果重做该项目，两个提升点在哪?用户不愿意使用的AI的原因是什么?8、流失用户的原因分析?流失用户有做召回吗?9、项目AI客服的使用的大模型是哪种，选择的原因是什么?