春招over啦

👋个人背景：27破双非，计算机大类专业，已有两段实习，一段独角兽产品，一段电商公司产研项目管理☎️意向和oc：蔚来数字化产品、爱奇艺电商产品、360搜推广告产品、去哪儿研发项目管理、莉莉丝中台项目管理👨‍💻面试：蔚来三轮，爱奇艺两轮，360两轮，去哪儿两轮，莉莉丝两轮，字节二面横向挂，飞书深诺拒二面📑简历：投递n家，约面仅上述公司，只能尽力争取有面试必oc 由于主包学历不好，实习经历也没那么出色，所以约面比较少，只能争取只要给主包一次面试机会，主包就得拿下。双非走产品困难，只能靠实习堆积，目前打算争取有一段暑期转正走保底，暑期前再刷一段。虽然说面试机会不多，但是一定要争取展示自己，让每...

技术面时我太想表现自己，一开口就滔滔不绝说个没完，结果被面试官直接打断：“讲重点，别扯废话。” 第一次真切体会到什么叫 “死” 于话多，这才懂了 “说话先过脑，言多必失” 真不是空话。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...