中航技

offer1: 美的安得智联，it产品经理，base佛山顺德，前三年公司提供远低于市场价的单人住宿公寓，通勤步行5分钟（这一点真的很诱人）。月base n k，年包n*14+5k食补。offer2: 顺丰科技，解决方案顾问，base深圳，还没开奖，根据网上信息，月base （n+1.7）k，年包（n+1.7）*15+12k食补。整体下来顺丰比美的年包高5w左右，但多出来的这部分钱，大概率会花在额外的租房（大概率三人合租）和通勤上。求求广大网友给点建议，感觉解决方案顾问and产品经理是完全不同的发展路线，工作内容和对接对象都有很大区别。想听听如果是大家的话会怎么选。

来自Gemini的出品，和AI打交道的一年最深的感受是：提效很明显，但越提效就会越卷 这究竟是为什么

一、背景与项目核实1. 你做 PPT一般会用哪个软件做？（追问：这两者有什么不一样吗？你会用别的软件做辅助吗？如 Sketch/Figma/PS）2. XXX这个项目，持续的时间有多长？你怎么间接贡献？3. 举一个你印象中比较深刻的例子，比如你负责这个产品有多少 SKU？二、数据分析与底层逻辑1. 你持续维护XXXX核心数据监控体系，做这个事情的目标是什么？2. 你们XXXX核心数据有哪些方面？核心指标是什么？（追问：只有 XX成功率这个数据吗？）3. 你们的漏斗分几层？分别的关键动作是什么？那每个漏斗都会有什么样的考虑去这样设置呢？4. 你们XXXX和XXXX中间有多少个环节或者有多少个步骤？（追问：那中间的环节就不看了是对？）5. 你们这个XXXX是要收费的是吧？（核实变现模式）6. 你的转化率提升 X% 是在哪个环节做提升的？如果你的数没有问题的话，你的一些归因要怎么归？7. 你的季度 UV 规模提升了 XXX，转化率提升了 X%，那么你的季度 UV 规模是多少？（追问：你们的 DAU、留存和活跃呢？）三、项目落地方案与方法论1. 核心功能迭代和本地化优化里面，你能举一个跟我们现在在招的岗位比较相关的需求优化的项目案例吗？2. 在这个做的过程中你是怎么做的？有没有遇到问题以及遇到问题了之后怎么解决？最后拿到什么样的成果？3. 你做的XXX项目，其牵引指标和你上线后观测的指标分别是哪些？4. （针对引入XX设计后）整体的通过率是否会变更高？你们有在观测吗？如果做了之后，你的通过率会提高多少？5. 你对 AB 实验有了了解吗？或者是有有做过吗？四、对百度XX AI 业务的理解1. 你之前有用过XX吗？XX的 AI 功能，你有尝试着用一下？2. XX首页有登录进去吗？（好核实对产品首页的熟悉度）相关信息已做模糊处理

但是已经准备签阿里了，还有必要面吗？个人比较追求wlb，但微软这个面试时间实在是太晚了，好久都没复习八股项目算法了。。