科华数据 提前批 硬件工程师（2026届）面经投递时间：7月24日，投完简历过后收到测评，5个工作日内完成。7月30日收到笔试通知，笔试内容包括数电模电电力电子方面的内容（我个人遇到模电里反馈组态考得比较多，还有个Buck拓扑电路题）8月6号收到面试通知8月8日HR电话面试，（HR面没啥专业问题）面试过程很轻松：1.自我介绍2.从自我介绍中凝练三个自身优势3.性格自我评价优缺点4.有做过大功率吗5.有面试其他公司吗？手里有offer吗6.有考虑公务员和电网吗7.对科华有了解吗8.有女朋友吗9.问期望薪资待遇，为什么这个期望，组内师兄姐待遇还有一些不太记得了反问：1.公司晋升渠道。答：技术、管理...

秋招圆满结束啦，成功以本科学历进入字节算法岗。你可以永远相信ACM竞赛的力量！upd：投简历的时候只有银牌，金牌是投简历后才拿到的。

下午我忙完手头的活儿，正刷会儿视频放松一下，结果有个同事直接当着全公司的人面冲我喊：“你是一点儿活儿都没有了吗？怎么一直在刷视频？”我当时直接怼回去：“不是啊，我手头工作都干完了才看的。” 她还不依不饶：“我看你就一直在看！” 我立马反问：“我认真干活的时候你咋没看见？就盯着我刷视频的时候瞅！”事后我私聊她，问她是不是我哪儿得罪她了，要是觉得我摸鱼不合适，私下跟我说不就行了，犯不着当着全公司的人面让我下不来台，一点都不考虑我的感受。结果她还站在道德制高点上跟我掰扯，说这是工作态度问题，不是我个人感受的事儿。更气人的是，她转头就把这事儿跟老板打小报告了！

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...