在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...

所以这种问题（问在不在xxx）到底应该怎么回答啊

大家好，我是@程序员花海。最近帮同学改 Agent 项目简历，发现一个通病：项目写得像个技术名词堆料，什么 LangChain、RAG、多智能体、微调全往上写，看着高大上，面试官一问细节就露馅，连自己写的项目都讲不清楚。今天直接拿一份典型的 Agent 项目简历，手把手给你们改一遍，从项目简介到每一条职责，教你怎么写得让面试官眼前一亮，而不是看一眼就划走。先给你们看一眼原始版本，很多人写 Agent 项目，基本都是这个模板：项目简介写得又大又空，技术栈列一堆名词，个人职责像个流水账，全是做了什么，没说清做成了什么、解决了什么问题、体现了什么能力。原始版本（问题很大）基于大模型的多智能体谈判策略...