创维生产管理面经

若让你管理区域人员状态,你初步设想会采取哪些有效方法?
针对工位安排相关管理,你会从哪些方面入手以达到合理布局?
每日参加会议后,怎样确保能准确且完整地传达小组内会议信息?
当面对生产流程不顺畅的情况,你会如何快速排查异常原因?
为保障生产流程顺畅,你认为可从哪些方面进行有效的预防工作?
生产异常发生时,怎样在第一时间通知到相关人员并及时汇报?
对于生产异常汇报管理,你觉得需要重点汇报哪些关键信息?
假如区域内人员状态不佳,你会通过什么方式来进行调整和改善?
在工位安排过程中,如何兼顾员工需求和生产效率的平衡?
参加会议时,怎样做到高效记录并准确理解会议重点内容?
传达小组会议信息时,怎样确保不同性格的成员都能清晰接收?
若生产异常原因复杂,你会如何协调各方资源进行解决?
如何制定一套系统的生产异常预防机制以减少异常发生?
生产异常发生后,怎样跟进后续处理情况并及时反馈?
当管理区域人员较多时,如何全面掌握每个人的状态?
在工位安排上,如何考虑不同工作环节之间的衔接便利性?
对于每日会议的重要信息,你会怎样进行整理和存档?
小组内成员对会议信息有疑问时,你会如何进行解答?
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当年还在美团那个倒霉的 Peppr 团队工作时,我一直有个疑问:这群人每天到底在自嗨什么。每次开会一堆人围着一堆“看起来很高级”的文档转,模板统一、名词复杂、页数感人,每一页都在暗示一件事:“你不懂,是因为你不专业。”但现实是——代码照样写在 💩 山上,该出问题还是会出问题,这真的很逗,系统一出问题,文档的唯一作用就是证明:“我们当初确实认真写过文档。”所以本质区别到底是什么?是代码质量提升了,还是大家在精神层面完成了一次“工程师 cosplay”?有句话说得好潮水退去才知道谁在裸泳。还记得当时的马哥、明哥(图 1 左)最爱反复强调一句话:“所有场景一定要想到。”、“这个场景为什么没考虑到?”不过他们这些话我是真的听进去了。不然我也不会在一年多前就说:这个项目活不过两年。顺带一提,那段时间还有个固定节目。每次下楼,总能听见我明哥在吐槽不同的人。我从他身后绕过去,经常能听到他一边抽烟一边说:“xx 这小子太坑了,回头我一定要跟马哥说说。”于是深谙人情世故但真不会抽烟的我也会从口袋掏出一支低尼古丁含量的烟给自己点上,假意自己什么都没听到什么都不知道,只是来抽烟的。后来我才明白,这可能也是团队文化的一部分:问题永远在别人身上,而我们,永远在复盘里😂。
秋招白月光
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