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能不能说一些对团队成员的不满，或者团队存在的问题呢
#和mentor 1on1 都聊什么？#
1on1，能不能掏心窝子，说一些对团队成员的不满，或者团队存在的问题呢？
答案是：要讲策略、看场景。
适度反馈是可以的：如果你发现团队流程、协作或资源分配上有问题，可以用事实和数据说明，表达自己的困惑或建议，而不是情绪化抱怨。
不要人身攻击：针对具体行为或流程问题，而不是评价同事个人。
以求助心态提出问题：可以把问题包装成“我遇到困难，希望获得建议”或“我想更好地融入团队，有什么改进建议吗”，这样 mentor 更容易提供建设性意见。
留意 mentor 的角色：mentor 有时可能是你的直属领导，也可能只是指导者，他们能帮助你成长，但未必有权力彻底改变团队。
1on1，能不能掏心窝子，说一些对团队成员的不满，或者团队存在的问题呢？
答案是：要讲策略、看场景。
适度反馈是可以的：如果你发现团队流程、协作或资源分配上有问题，可以用事实和数据说明，表达自己的困惑或建议，而不是情绪化抱怨。
不要人身攻击：针对具体行为或流程问题，而不是评价同事个人。
以求助心态提出问题：可以把问题包装成“我遇到困难，希望获得建议”或“我想更好地融入团队，有什么改进建议吗”，这样 mentor 更容易提供建设性意见。
留意 mentor 的角色：mentor 有时可能是你的直属领导，也可能只是指导者，他们能帮助你成长，但未必有权力彻底改变团队。
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