一面：30mins1．举行活动，核心指标是gmv，需要构建指标监控体系，如何构建？怎么呈现？2．有需求怎么跟业务部门沟通？如何确保实效？3．埋点可以怎么上报，怎么设计埋点方案，在埋点方案中你输出了什么？什么时候在客户端埋点，什么时候服务端埋点。埋点中遇到的困难，怎么解决的？4. 数仓层级5．kpi分析框架。项目背景，方法论，输出效果，怎么确定你拟定的数据框架是正确的？6． sql题7．可视化的逻辑？（我回答的是确认业务目标，明细表、趋势图）8．是否抗压？ 二面: 50mins大多与实习、埋点、构建指标体系相关的。1．实习：kpi分析框架，怎么做，效果怎么样，指标怎么选取。分析方法 。这块业务给你带来最大的成长？会员体系的核心指标是啥？现在搭的指标体系会分什么模块？怎么分这些模块？2．埋点：负责什么部分，输出什么？埋点的规范有什么？针对埋点不规范你怎么处理？埋点不规范给你带来什么困难？埋点遇到困难怎么解决，埋点如何取数，不会从埋点里取数你怎么解决？ 有负责埋点的开发吗？你认为现公司从埋点链路来讲什么需要改进？3．你觉得你独立负责的业务中最成功的是？4．你认为搭建指标休系最重要的是什么？沟通，确认指标。口径。核心指标、拆解5．数据指标体系构建的方法？