可能是因为第一次答疑，给同学们聊爽了。告诉同学们，应届生没有被调。（嘿嘿，这句话什么意思呢。就说简历上写的如果学历是真的的，一切是真的）然后，很多同学焦虑没有大厂实习经历，我说可以包装。（当然我在这里郑重声明，不建议大家包装）然后，就有星球同学问我，可不可以给大家包装。（这里也郑重声明，不会给大家包装的）因为面试实习，不仅问实习简历上写的，还有些基本的常识，这都是需要具备的知识。比如我下面写的大家，真的如果感觉需要，可以找一下上届有大厂实习的同门的，请他吃几次饭，让他给你讲讲用用（当然我在这里郑重声明，不建议大家包装）

拼劲全力无法战胜🖐🏻😭🖐🏻和各路HR、猎头打过不少交道，大厂小厂都有，大家基本都是礼貌交流、互相尊重，语气也都正常，偶尔还会关心你两下。但这次遇到字节的HR就纯刷新哥们认知了从打第一通电话开始，整个人就透着一股不耐烦，好像我欠她三顿饭似的，全程摆谱，还得我哄着聊😅戾气满身之下，对待陌生人连基本的礼貌都可以省去么。。。这下估计被字节拉黑了，以后不用考虑宇宙厂了  

遂发牛牛空间

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...