面试官挺和善，对项目细节也很感兴趣看着不太累（后面反问也说时长长，但是不累）项目问的比较细，基本上讲清楚，讲明白就没多问了无八股手撕是leetcode.323反问了做啥，是智能客服售前，用大模型，RAG去做。并且有一些导购的任务。基于用户的浏览和询问，去引导用户购买。11 11 6，周五可以八点走中午和晚上各休息1.5h

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

准备回家种田了  ，  

找工作时，你是不是也遇到过这种情况：面试完HR就没了下文，追问结果也只得到模糊回应，更别说知道自己为啥没通过了。今天咱们就来聊聊，HR这种“沉默”背后到底藏着哪些原因。一、为啥HR不肯说你“面试没过”的真实理由？1. HR自己也蒙在鼓里其实很多公司的招聘决策权在业务部门领导手里。HR常常只收到一句“这个人不行”“换另一个吧”，具体哪儿不行、为啥换，领导也不说，HR自然也没法告诉你。2. 有些原因实在不好明说比如，公司找到了薪资要求更低的候选人；你的形象、学历和团队的偏好不太搭；岗位预算突然调整了……这些原因要么涉及公司内部的决策，要么带着潜在的偏见，HR只能选择不说。3. 理由太主观，甚至有点...