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一直贵人运挺好，总结了一些要点：🌹开会中的注意力管理（这是重点，是重点，重点，点）这周有天开会开了3个多小时，全程高强度头脑风暴，挺感谢大佬愿意跟我聊这么久，学习收获超级多。1.身体微微前倾，体现对大佬的尊重。2.双向眼神交流我发言时多看看大佬的反映，时不时跟他对视几下（大佬频频点头，我觉得稳了）。大佬发言时，我也时不时眼神互动，他感觉我没明白的，会重复讲更明白。眼神交流还有个好处就是push自己脑子一直在线，一直能跟上思路。3.做笔记我主要汇报，把笔记本电脑的文档投屏，大佬直接看大屏幕，同时拿着本子写写画画。交流时，他提到哪些点，我就顺手在文档里高光标注并记下他说的要点（这里考验及时get重点的能力以及打字速度）。他会等我记完再说下一个，这大幅节省了我之后回听录音的时间。4.提问遇到有些不懂的地方，先说我自己的理解，再问大佬这样是否可行。大佬讲了以后，要有语言互动，比如懂了/没懂。懂了可以表达感谢（有个困扰我好几天的点，大佬两句话就解答了，我超激动！）如果没懂，就继续问，不要一知半解，大佬能通过眼神看出来。5.执行开完会就立刻执行，有后续的进度或者依然存在的问题，及时跟大佬反馈。在日报里呈现出进度。🌹我也成为管理之后，有一点思考——可能在上位者眼中，乖巧或者靠谱的本质，是一种可预测的专业性。就是让领导知道自己始终准备充分，有一定的思考，听话，及时沟通，执行力在线，并且尊重领导的时间与智慧。😎本条适用于需要向上管理的朋友，如果觉得薪资不配自己这么做，做自己就好。（首发于我的🍠，我的公众号和今日头条也发过，顺手在牛客也同步一下）

一开始他先介绍了他那边的业务，然后让我介绍下自己的经历和技术难点。针对经历：1、问项目规模，有没有自己写一些大的需求，自己写方案去做的2、过往的需求中有没有那种复杂的3、中间提到了节流，他就问我防抖和节流的代码层面是如何实现的针对项目Agent相关的：1、是否支持图片2、对于用户输入的Prompt有没有进行调优3、单次会话还是多次对话的展示4、系统设定模型的角色，是在前端还是后端写的5、有没有出现一些幻觉Vue相关1、vue怎么样实现数据绑定到组件上以及视图变化数据的更新2、如果有一个数据，关联了多个组件，这些组件是怎么样去实现挨个通知的手写代码核心点在于借助AI的工具给做出来，说因为这个题目...

一、文档概述1.1 文档目的本文档面向技术面试官（考察架构设计、技术选型逻辑）与开发工程师（指导落地实现），详细阐述前端内容创作Agent的核心设计、技术实现、工作流程与部署方案，清晰呈现Agent的技术价值与可落地性。1.2 Agent核心定位一款前端技术领域专属的全流程自动化内容创作工具，基于用户输入的核心关键字，通过Langchain实现流程编排，结合开源大模型完成「关键字拓展→创作Plan→逻辑框架→博客撰写→CSDN发布」的端到端闭环，无需人工干预各环节衔接，同时支持灵活干预与功能扩展。1.3 核心价值- 技术层面：模块化架构设计，支持开源模型本地部署、工具解耦替换，兼顾私有化与可扩展性；- 效率层面：将前端技术博客创作周期从“天级”压缩至“小时级”，覆盖从选题到发布的全流程；- 专业层面：输出内容贴合前端技术规范（代码格式、技术深度）与CSDN平台传播特点，降低技术创作门槛。

顺利转正的人来说说1.不懂就问，不要不懂装懂，更不要在什么都不知道的情况下盲目执行，先和身边人主动了解业务信息，协同方，业务重点等，职场玩的就是信息差2.在新手保护期犯了错不用太焦虑。一般公司都会给新人留一个适应时间，可能是一个月三个月，这段日子要做的就是积极了解背景，多观察多提问，后期再想问别人会觉得你学习能力差，所以要抓住前期时间3.面对离谱的上级，不要硬刚，表面答应，背后可以蛐蛐，但要懂得维护自己容易管理、听话干活的形象，避免后期被穿小鞋