1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，尽管可能实习经历较少但谈谈校园活动参与情况。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？包括在采购管理方向的初步设想。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身学生身份谈谈特点。4. 为什么选择应聘我们公司？说说福耀玻璃哪些方面吸引你这个实习生。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？从采购管理视角简单阐述。6. 你期望的薪酬是多少?考虑到实习生身份说明期望薪酬的合理性。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲对采购管理可能的助力。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并说说与采购管理岗位的联系。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？谈谈对采购工作能力培养的作用。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说对从事采购管理工作的积极影响。11. 对于供应商评估环节，你认为关键要点有哪些以及如何开展？12. 若遇到供应商产品质量问题，按采购管理流程应如何处理？13. 参与供应商评价时，怎样制定合理有效的评价指标体系？14. 当与供应商发生索赔情况，采购管理上有哪些步骤和策略？15. 在采购管理中，怎样做好供应商的日常管理与维护工作？16. 谈谈你对采购成本控制在采购计划实施过程中的理解

还是没能进大厂，能力不足努力也不够，算了放过自己，我就是一个不自律喜欢玩喜欢的普通人，我喜欢看番茄小说，喜欢看动漫，喜欢打王者荣耀，喜欢刷抖音，这些可太好玩了，我一点也不喜欢开发，一直勉强骗自己，就这样吧，轻松点，秋招希望能在长沙找一个过得去的工作就好了。现实很残酷，理想很美好，买理想汽车，享幸福人生安克创新->理想汽车，启动！

1.你认为自己的优点和缺点分别是什么?这些优缺点对你从事财经专员工作有什么影响?2.你是否了解财经专员岗位可能需要经常对接跨部门或跨国同事?你对此类工作模式有什么看法?3.在学习或生活中，你有没有过坚持很久才达成目标的经历?请具体说明。4.你如何看待“接受全球派遣”这一要求?如果有外派机会，你会如何权衡个人生活与工作?5.你平时通过哪些方式获取财经领域的行业动态?最近关注到哪些重要的行业信息?6.如果领导交给你一项你从未接触过的任务，你会如何开展?7.请分享一次你因为沟通不当导致问题，后来如何解决并改进的经历。8.你对自己未来3-5年的职业发展有什么规划?这个规划与华为财经专员岗位有什么关联?9.你认为做好财经工作最重要的素质是什么?你是否具备这样的素质?10.在小组作业中，如果有成员积极性不高，你会怎么带动他?

1. 请先做一个简短自我介绍，突出与你人力资源相关的课程、实习或校园项目经历。2. 你对霸王茶姬的品牌定位、组织文化（东方茶文化+创业型团队特质）以及新茶饮行业发展趋势有何理解？你认为自己能带来哪些价值？3. 针对“快速门店扩张场景”，你认为招聘需求澄清（JD打磨）最关键的三个问题分别是什么？4. 如果让你为一次校园招聘宣讲会设计流程，你会如何安排前期预热、现场互动与后续转化的关键节点？5. 描述一次（或模拟）你用结构化面试/胜任力模型识别候选人潜力的过程，请用STAR或类似逻辑说明。6. 面对业务催“要人快”，而候选人质量不稳定，你会如何在效率与质量之间做平衡并与业务沟通预期？7. 假设你需要协助搭建一门“新店长培训”课程，你会从需求分析到效果评估（可参考Kirkpatrick）安排哪几个步骤？8. 请谈谈你理解的“组织活力”与“组织稳定性”之间的张力，并给出1—2个可跟踪的定量或定性指标。9. 如果安排一次人才盘点（Talent Review），你会建议的维度矩阵（至少2个维度）及会前准备材料有哪些？10. 如何判断一场文化活动（例如“茶文化主题日”）是否产生真实价值？请列出你的评估框架。11. 请给出你在薪酬调研中会优先使用或参考的三个数据来源类型，并说明各自局限。12. 当员工反馈“绩效评估标准不透明”引发抱怨时，你打算如何调研、诊断并提出初步改进建议？13. 假设共享服务中心收到大量重复性入职问题，你会如何提出一份流程与知识库优化方案的核心提纲？14. 描述你会如何搭建一个基础HR数据看板：请列出至少五个与你认为对连锁新茶饮企业有指导意义的指标。15. 面对一线门店流失率阶段性升高，你的首轮假设与验证路径会是什么？