浙江农商银行

简历上三年换了四家公司的候选人，被质疑“不稳定”；在一家公司待了六年的，被质疑“没经历过不同业务场景，视野窄”。这两类人其实都可能是好后端——前者擅长快速落地，后者擅长深度沉淀。但HR需要一个“可以标准化过滤”的理由，而“履历节奏”刚好是一个不用背锅的筛选维度。所以如果被刷，别急着怀疑能力。有时候只是你的履历节奏，和这家公司对“稳定”或“活跃”的定义没对上。这不是你的问题，是匹配算法里那个权重设得不太合理。

本来不想发了，但实在很郁闷，今天补了一些昨天面过之后的短板看完有同公司大佬当天上午面下午就约面但也有不过的立马发感谢信的我是昨天下午面完，今天一天无约面，官网显示在流程还在泡，可能在横向，也不发感谢信这次面的还行，但还是被深挖问了几个地方，虽然自己有想法但答的四四五五的，因为有些猜的不算准评价为知识广度是被认可的，但是深问就不太行，废话谁能想到问这么深，也不是，主要没遇见过标准答案，就比如滑动窗口为什么过时？没办法保证频率吗？窗口小了能保证那为什么不如令牌桶？rocketmq三层锁重平衡，那什么时候会重平衡新增删除还有啥？没反应过来，导致重复消费还导致啥？应该乱序，但没仔细看过只答了乱序没说问...

我很怀疑考研的人究竟有没有了解过研究生，又或者只是简单的提升学历？某些短视频里经常称考研为“上岸”，但在我看来考研似乎作用有限

笔试1、现场做笔试，各方面问题都有一些，无算法题。记忆里牛客上有过它的笔试题，但现在找不到了，好像一直没变过。一面2、你工作里做过的重要的功能3、多少人做？重做还是优化？4、你有对红点系统了解吗？你会怎么设计？会有什么问题？5、海外本地化怎么控制的，直接在UI里面适配，还是写在代码里？6、一些独特的海外设计，如何避免因为合并分支导致冲突掉？7、一些特殊的海外资源怎么组织呢？一同放在项目里？（打包时替换成海外资源）8、各个分支的版本控制是如何组织的？9、UGUI常用的优化10、背包一百个格子和物品，怎么优化？11、无限滚动列表的实现？你们项目里无限列表的实现方式12、UGUI rebuild的整...