字节 抖音AI产品面经 面麻了

发一下问题给大家参考,攒攒人品!
1)如果你负责抖音端内"智能服务/自助服务"能力建设(如电商、生活服务场景),你会如何定义北极星指标与3层指标树,并确保与业务目标一致(增/成本/体验/风控)?
2)抖音端内的客服/IM链路支持在小程序/客户端内发起会话、带入商品/订单等业务信息。你会如何设计端到端会话漏斗埋点与数据模型,保证从入口识别生成动作结果全链路可观测、可归因?
3)在抖音电商/生活服务这种高并发、长尾意图极多的场景,你会如何构建"意图体系+训练/评估数据闭环",让它既能支撑自动化处理,又能支撑业务看板与运营?
4)在客服/自助服务场景里,如果引入知识库检索增强(RAG),你会如何设计"覆盖率、命中率、可追溯性、时效性"的指标体系与评估流程,来指导知识运营与模型迭代?
5)在智能对话平台里,你如何建立从离线评测(质量/安全/遵循)到在线指标(解决率/满意度/投诉)的对齐框架,确保算法指标能稳定映射到业务效果?
6)在抖音这类大DAU客户端里做智能客服/自助服务迭代,你会如何设计A/B实验与灰度策略,避免"指标短期好看但长期伤害信任"?
7)你如何设计"转人工策略+坐席工作台信息结构+质检抽检体系",让转人工既降险又不拉低体验,并能持续提升整体解决能力?
8)结合大模型调用成本与性能约束,你如何设计"成本-体验-质量"的三角优化模型,并在产品上做出可运营的策略开关与监控体系?
9)在电商/生活服务的黑灰产与合规风险场景下,你会如何构建"风险识别指标体系+干预策略+误伤评估",并验证风控收益大于误伤成本?
10)如果要把"智能对话"嵌入售后与主动服务链路(更早介入、主动提示/处理),你会如何设计触发条件、效果评估与长期信任指标,证明"更早介入"确实更好?
11)如果智能对话用于本地生活的"私信获客/线索转化/核销咨询"等链路,你会如何做跨线上线下的归因与质量评估,确保提升的是"有效核销/有效留资"而不是表面转化?12)在私信/触达存在规则约束(时效、次数、频控等)的前提下,如果目标是提升转化与体验,你会如何设计策略与指标,避免"触达合规但体验崩坏/转化虚高"?
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最喜欢秋天的火龙果很...:第一份工作一定要往大的去,工资低点没事。后面换工作会更好找,即使你去小公司,你也不可能不会换工作的。所以找大的去
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呕心沥血整理了下面经,希望能对牛友们有帮助!!!1、百度搜索在改版中强调"智能框"、支持更长文本与多模态输入,并在结果侧强化富媒体与AIl能力;如果你负责其中一个"可互动的玩法"(例如:分步澄清、可选路径、任务面板),你会如何定义北极星指标、拆解指标树,并证明它优于传统"直接给结论"?2、公开信息显示"百看"会以图文/音视频混合方式组织结果,并逐步接入智能体/服务能力;如果你要把某类高频Query(如"选购/送礼/攻略/对比")做成可复用模板,你会如何用数据选择模板、评估收益、并建立持续迭代机制?3、在百度搜索AI化重构(智能框/百看/AI助手)的背景下,如何建立一套"触发AI互动vs传统结果"的策略,并用离线+线上数据共同验证?4、面向"深度搜索/研究型"需求(需要多步检索、综合、反思),你会如何设计可量化的"信息充分性/可验证性"指标体系,并落到埋点与评测集?5、百度搜索侧有MCP服务/发现平台等生态建设;如果你要把某类工具(如地图、日程、票务、比价)接入到搜索互动链路,你会如何设计"工具选择/编排/降级"的数据策略,并定义可控的效果增长路径?6、近期公开报道提到百度App支持一键调用OpenClaw等智能体工具,并与百度生态能力进一步打通;如果你负责"从0到1做增长",你会如何设计漏斗、关键路径与实验矩阵?7、在"AI答案+检索+互动链路"的复杂系统里,如果线上出现"负反馈上升/追问变多/停留变短"三者并存,你会如何搭建诊断框架(从事件到样本到因果),并指导研发/算法快速收敛?8、搜索产品常面临"用户效率提升"与"商业转化/生态分发"的张力;如果AI互动/直答让传统点击下降,你如何设计一套"用户价值一生态价值一商业价值"三方都能接受的度量与决策机制?9、百度智能云侧有数字人/视频创作能力(形象定制、视频合成、对话/直播等);如果你要与算法共建"形象/动作效果"的理想态与验收标准,你会如何把主观体验拆成可执行的指标与评分表?10、假设你要推动"离线视频产出"的标准化评测体系(评测集+基线+周报),你会如何设计数据采样、分层覆盖与版本可比性,让它能真正指导迭代而不是沦为形式?11、如果要求算法团队按节奏离线产出视频(例如每周X条、覆盖Y类场景),你会怎么设计"产能模型、质量闸门、返工机制、以及对外SLA",并用数据让节奏可承诺?12、公开报道提到百度搜索侧强化富媒体输出,并提及一句话生成创意视频/分镜编辑等能力;如果AI视频作为搜索/助手链路的一部分,你会如何定义增量评估(而不是只看播放量)?13、在数字人/视频生成能力越来越强的情况下,作为产品负责人你会如何建立安全合规的指标、流程与技术拦截(版权、肖像、深度伪造、敏感内容),并把它纳入交付节奏?
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