解读商业模式画布（BMC）
解读：建议每个人都抽时间整理下这个画布，想想你当下，填满之后，是否不会再如此迷茫？再如此不安？是否能找到目标和奋斗方向？

客户细分（cs）-- 谁是你的客户和用户？你的客户和用户希望获得的是什么？

价值主张(vp)-- 你为客户提供什么产品/服务？你的产品/服务为客户创造了怎样的价值？为什么他们需要你创造的这个价值？

渠道通路(ch)--通过何种渠道通路可以将你创造的价值传递给你的客户？这种渠道通路是你的客户希望的么？

客户关系(cr)--如何获取、留存、增长你的客户？

收入来源(rs)--你的盈利模式是什么？你的定价策略是什么？

核心资源(kr)--为了创造、传递、获取价值，你需要哪些核心资源来撬动你的商业模式？

关键业务(ka)--为了运作你的商业模式，有哪些关键的生产经营活动是你必须进行的？

重要伙伴(kp)--为了运作你的商业模式，有哪些个人或机构需要成为你的重要商业伙伴为你的创业提供支持？

成本结构(cs)--为了实现价值的创造、传递和获取，你需要哪些成本支出？你的成本结构是怎样的？