1)给定“GMV 快增但核销/复购承压”的场景，你会如何为三个板块分别选取北极星指标?请画出 2-3层级指标树(示例:内容→意向→下单→到店核销/入住→复购)，并说明权重与报警值设置的逻辑。2)三线城市酒旅核销 GMV 提升 20%。请给出“选城→品类/商家结构→达人矩阵→货盘/套餐设计→预算分配→阶段复盘”的完整方案与 ROI回收曲线。3)当“曝光上涨、支付平”时，你如何定位卡点在“意向生成 vs.到店核销”?请描述可落地的归因方法(如素材/达人/地理分层的因果推断或准实验)4)在“阶段性 100%返佣 +平台补贴”的窗口里，你如何兼顾商家心智建立 与 补贴依赖抑制?请给出“返佣退出”后的价格与供给平滑机制。5)面对“610 万门店/320 万动销商家”的广覆盖，你会如何设计“拉新商家一成长期一成熟期一流失预警”四象限经营策略与差异化激励?6)结合平台强调的“先行赔付、安心游、7x24 小时服务”等举措，设计“用户投诉一判责一赔付一商家教育一复发惩戒”闭环与监控看板。7)在“抖音内容种草→第三方履约(如历史上的饿了么协同)的模式下，你会如何制定分成、KPI与服务质量的联合考核:避免渠道冲突与客诉?8)已知竞对“到店酒旅”季度订单同比+40%(媒体报道)你如何在 30 天内完成“城市x品类x人群”的护盘与突围?请明确 KPI、资源与预期曲线。9)请给出“下单→核销/入住→退款/改期”的风控特征与模型思路，兼顾“达人数字资产/商家履约记录/地理与时段特征/异常评论文本”等。10)描述你如何把“曝光日志、互动日志、交易表、券核销表退款表”抽成一张 曝光→核销 的日级漏斗，并解决多触点去重/幂等与口径差异问题。