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怎么说呢,虽然我是21届新人,但是我觉得一个会带新人的领导是很重要的,虽然大多数情况下互联网公司确实没啥人带。但是该有的目标、方向给清晰,熟悉各种文档这种就应该mentor带吧,不然让一个新人自己摸索那不是开玩笑。举个例子,我刚实习入职的时候,我mentor就让我整理一些文档,刚开始不懂是咋回事,现在想想做之前饿哦应该问清楚为什么要这么做,那么就会得到显而易见的答案,熟悉文档,熟悉工作。再比如我mentor让我做某个工作,她不会告诉我怎么做,但是会给我指个方向,但是这个方向的对错与否就需要我自己探索了,探索过后发现不对,也可以跟她聊聊,也没必要觉得她这个方向就是对的,毕竟花联网这块确实没啥成型的方法论,大家都是摸着石头过河。最后如果工作一段时间你发现她并不是不知道这个方向不对,就是坑,建议快跑。
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