1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

刚开始投简历，感觉好艰难 ，来个大佬指点一下😭⏳ 投递进度条

目前简历根本过不了中大厂，想知道问题出在哪里，求大佬们的指点#简历被挂麻了，求建议##实习，投递多份简历没人回复怎么办##正在实习的碎碎念##简历#

1.京东：base 北京，后端开发，Nx16。业务是科技的白条业务。2.快手：base北京，后端开发，(N+3)x16+2x12。业务是快手技术部的交易中心。秋招签了京东，京东这边自己去年实习过，领导和氛围都还不错，业务虽然比不上零售，但在科技中算为数不多的赚钱业务。快手这边不太熟悉，但是感觉交易中心应该也比较核心吧，领导和部门稳定性未知。两家工作强度应该差不多都是10105。想问下大家如何选择呢？