大二抱着大佬的大腿，在ACM亚洲区决赛蹭了个铜。当时华为有HR在场，跟金银分别谈话，至于铜，就公布了HR的联系方式（大腿说，这情形跟国决现场清北选金牌的架势差不多）。我因为大一成绩还行，大二疯狂开摆，导致大二的绩点稀烂，保研已然无望，心灰意冷之下更摆烂。当时想法简单：我不读书了，我要考公。放假回到家里，跟爸妈说了想考公，爸爸说：你的性格根本不适合官场，就算考公成功了也只能是最低级的公务员，那种公务员不是官而是吏，你能忍受到了四五十岁还被人吆来喝去，干着琐碎且毫无技术含量而且工资微薄的工作吗？在父母的催促下我加了华为HR的微信（最主要的原因是我买了考公的书，翻开看了一下，以我保持了12年的语文年...

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1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...